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    三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健信任是一種動(dòng)力、更是一種責(zé)任。用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒感謝三鋒集團(tuán)對(duì)用友的信任。他說(shuō)到：在現(xiàn)今信息化浪潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入到各行各業(yè)，用友在此基礎(chǔ)上服務(wù)了很多專精特新企業(yè)，并由此總結(jié)了大類的行業(yè)案例。本次項(xiàng)目啟動(dòng)，對(duì)三鋒集團(tuán)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，如何在短時(shí)間內(nèi)保證項(xiàng)目質(zhì)量，通過(guò)項(xiàng)目的上線，使得運(yùn)營(yíng)管理流程得到改善、經(jīng)營(yíng)效率得到提升。在項(xiàng)目實(shí)施上，建議項(xiàng)目組采用敏捷方法做實(shí)施統(tǒng)籌，精細(xì)化控制時(shí)間，縮短周期。同時(shí)，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項(xiàng)目組成員面對(duì)困難解決困難、積極參與、相互學(xué)習(xí)、通力合作，保質(zhì)保量完成體系化交付，預(yù)祝項(xiàng)目成功上線！用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒“以用戶為中心、質(zhì)量前列、服務(wù)至上”，三鋒集團(tuán)與用友“用戶之友”的價(jià)值觀高度一致，二者在數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下，U9cloud一定能為三鋒集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型添磚加瓦，再創(chuàng)新篇！用友U9cloud也將扛起創(chuàng)新大旗，為三鋒集團(tuán)走向高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)智化重要引擎，踏浪數(shù)字潮涌，共鑄企業(yè)輝煌。用友U9提供了多組織財(cái)務(wù)管控體系。南湖區(qū)本地用友U9系統(tǒng)服務(wù)中心

    更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)這次大變革的機(jī)會(huì)呢？首先把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大流程上去看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，在經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃安排環(huán)節(jié)，會(huì)涉及到預(yù)算、成本、資金、費(fèi)用等管理。而在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效環(huán)節(jié)，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用會(huì)更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報(bào)告。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在每個(gè)環(huán)節(jié)上，精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報(bào)告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術(shù)和市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化，上個(gè)季度的策略，在這個(gè)季度可能就不適用了。在復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，戰(zhàn)略的能見(jiàn)度越來(lái)越低、經(jīng)營(yíng)變的越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營(yíng)很容易陷入數(shù)據(jù)迷霧。企業(yè)需要一個(gè)敏態(tài)業(yè)務(wù)。而如何給到業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)支撐，就是智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)。我們應(yīng)該撥開(kāi)層層迷霧，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準(zhǔn)確、及時(shí)、精細(xì)、多維的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)。怎么能實(shí)現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務(wù)和穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)的模式呢？基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。事項(xiàng)中心是業(yè)財(cái)融合的連接底座，為所有需要接入財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入服務(wù)。南湖區(qū)本地用友U9系統(tǒng)服務(wù)中心用友U9軟件從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行到項(xiàng)目決算的全過(guò)程數(shù)智化。

    設(shè)備）共享將“管物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苡谩?，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)，優(yōu)化自購(gòu)采購(gòu)流程，催動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級(jí)，發(fā)揮采購(gòu)管理“一個(gè)庫(kù)”優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物資和設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)、結(jié)算到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全供應(yīng)鏈的精細(xì)管理，充分開(kāi)發(fā)閑置物資（設(shè)備）的剩余價(jià)值，實(shí)現(xiàn)比較低水平存量，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升。４.４ERP供應(yīng)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應(yīng)鏈通過(guò)優(yōu)化集團(tuán)的物資采購(gòu)、設(shè)備管理及產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，把各業(yè)務(wù)流程串成“一條鏈”。一是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩端之間的信息流，使產(chǎn)、供、銷個(gè)個(gè)落實(shí)，收、發(fā)、存件件清楚，應(yīng)收、應(yīng)付、資金往來(lái)筆筆有據(jù)。二是一體管控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的在線辦理和全過(guò)程跟蹤，打通信息通路，完善管控細(xì)節(jié)，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會(huì)資源開(kāi)展多元化采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格防范重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全高效供應(yīng)。４.５主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)編碼管理“一盤棋”通過(guò)構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，導(dǎo)入編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，達(dá)到主數(shù)據(jù)數(shù)出同源、數(shù)用同標(biāo)、編碼統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享，通過(guò)平臺(tái)關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)分發(fā)。

    而且后續(xù)有資產(chǎn)實(shí)物和固定資產(chǎn)管理要求。設(shè)備資產(chǎn)的采購(gòu)流程往往是根據(jù)采購(gòu)的金額進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；通過(guò)詢、比價(jià)及價(jià)格審批過(guò)程來(lái)規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud融合用友BIP采購(gòu)云，支持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)尋源、簽訂合同、資產(chǎn)入庫(kù)、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)及財(cái)務(wù)記賬等全流程設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)管理。制造業(yè)引入U(xiǎn)9cloud的降本增效價(jià)值制造企業(yè)引入U(xiǎn)9cloud，在采購(gòu)方面的降本增效的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：自動(dòng)化采購(gòu)流程企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化，減少人工干預(yù)，提高采購(gòu)效率。例如，企業(yè)可以使用電子采購(gòu)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布采購(gòu)需求、接收?qǐng)?bào)價(jià)、比較供應(yīng)商報(bào)價(jià)、下單等，從而節(jié)省人力成本和時(shí)間成本。供應(yīng)商管理優(yōu)化可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)商信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息的集中存儲(chǔ)和實(shí)時(shí)更新。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和分析，企業(yè)可以選擇更質(zhì)量的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。數(shù)據(jù)分析與決策支持可以幫助企業(yè)收集和分析大量的采購(gòu)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供有價(jià)值的洞察和決策支持。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì)，制定更有效的采購(gòu)策略。供應(yīng)鏈協(xié)同可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的實(shí)時(shí)協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的整體效率。例如。用友U9，用智能工具，打造靈活的工作流程。

    從截至目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)觀察，實(shí)體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。但有一點(diǎn)必須明確強(qiáng)調(diào)：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問(wèn)題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展，一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動(dòng)或是臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個(gè)大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個(gè)層面上雙管齊下，才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)全員參與降本增效的實(shí)踐。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。大方向：戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業(yè)整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高盈利能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是制造企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用模塊化設(shè)計(jì)，可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本。用友U9，鏈接未來(lái)，驅(qū)動(dòng)你的商業(yè)成功。臺(tái)州當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)在線試用

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    公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力零部件、鐵路裝備和機(jī)床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動(dòng)化智能化裝備、商用車空氣懸架等領(lǐng)域。天潤(rùn)工業(yè)是中國(guó)內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)曲軸連桿及度螺栓分會(huì)理事長(zhǎng)單位，同時(shí)是中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)企業(yè)、中國(guó)鑄造行業(yè)單項(xiàng)企業(yè)。2009年天潤(rùn)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入7個(gè)多億，為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個(gè)子公司，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進(jìn)一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤(rùn)工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過(guò)引入U(xiǎn)9cloud責(zé)任考核，搭建了56個(gè)生產(chǎn)考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報(bào)表，建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此，核算更精細(xì)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，不只可以詳細(xì)考核車間34個(gè)成本項(xiàng)的發(fā)生明細(xì)是否超標(biāo)，同時(shí)可以考核產(chǎn)品34個(gè)費(fèi)用項(xiàng)的超標(biāo)情況，各個(gè)阿米巴管理者細(xì)化追溯，為及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略計(jì)劃提供了依據(jù)，大幅提升了管理水平。經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的推行，2021年，天潤(rùn)工業(yè)銷售收入快速增長(zhǎng)到47億，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說(shuō)：“通過(guò)阿米巴責(zé)任考核的實(shí)施。南湖區(qū)本地用友U9系統(tǒng)服務(wù)中心