嘉善連鎖行業(yè)用友U9產(chǎn)品介紹

用友U9發(fā)布較新數(shù)字化風險管理報告 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，風險管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對這一需求，用友U9發(fā)布了較新的數(shù)字化風險管理報告，旨在幫助企業(yè)更有效地識別、評估和管理各種潛在風險，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 該報告深入分析了當前企業(yè)面臨的主要風險類型及其特點，包括市場風險、信用風險、操作風險等，并提出了一套綜合性的風險管理框架。結(jié)合用友U9自身的技術(shù)優(yōu)勢，報告推薦了一系列數(shù)字化工具和策略，如大相關(guān)內(nèi)容分析、人工智能預測模型、云安全解決方案等，幫助企業(yè)建立科學的風險防控機制。 多家已經(jīng)采用用友U9風險管理解決方案的企業(yè)反饋，用友U9的報告和工具極大地提高了他們的風險識別速度和處理效率，使企業(yè)能夠在面對不確定性時做出更加迅速和準確的響應。通過用友U9的解決方案，企業(yè)不只有效地規(guī)避了風險，還提升了整體的管理水平和競爭力。 未來，用友U9將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的風險管理需求，持續(xù)優(yōu)化其風險管理解決方案，助力更多企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健成長和長期成功。用友U9，開啟你的業(yè)績增長快車道！嘉善連鎖行業(yè)用友U9產(chǎn)品介紹

    從而更加準確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團企業(yè)多層級、跨組織責任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實現(xiàn)集團-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標實現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務單元構(gòu)建阿米巴責任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責任主體，支持組織重疊型、行政細化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權(quán)責發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機曲軸為主導產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。嘉興水果行業(yè)用友U9使用教程用友U9，將前沿科技應用于每一次點擊。

    信息融合共享建設是集團在經(jīng)過工業(yè)化和信息化的深度融合后，加快智能化建設以推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新與實踐，是落實集團“1231”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標的重要舉措。通過３年的建設，2022年12月，信息融合共享平臺已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達”、監(jiān)督檢查的“一覽無余”。集團成立了信息融合共享運營中心，專職負責集團級共享業(yè)務建設和運營服務，已經(jīng)取得明顯成效，具體表現(xiàn)在以下３個方面。（１）規(guī)范管理，提高效率。財務共享后管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范，統(tǒng)一會計核算，實現(xiàn)了采購、銷售、薪酬、資產(chǎn)等業(yè)財一體化。業(yè)務、財務信息公開透明，成本不能隨意調(diào)節(jié)，使集團各單位財務人員從繁重、重復的工作中解脫出來，專注于中心業(yè)務，增強了自身專業(yè)能力及中心競爭力，實現(xiàn)由“管錢”到“管人”的轉(zhuǎn)變。財務效率上也得到了提高，如：報銷業(yè)務實行線上審批，業(yè)務處理由原來的線下3～5ｄ，到目前的共享中心１個工作日內(nèi)處理完畢。人力資源共享，如醫(yī)保費用報銷審批時長也由原來的25～30ｄ縮短至實時辦結(jié)，明顯縮短了辦理周期。

    隨著新技術(shù)的應用和市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法的訴求，也要求財務會計轉(zhuǎn)型。財務會計為什么要轉(zhuǎn)型？企業(yè)會計的職能主要是核算和監(jiān)督，同時根據(jù)財務數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的，提供不同維度的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范、準確和及時，做了很多會計假設和規(guī)則，提升數(shù)據(jù)實時性。但本質(zhì)上來說會計在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù)。而進入了數(shù)智化的時代后，新的技術(shù)發(fā)展也為管理升級提供了基礎。財務面臨著轉(zhuǎn)型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數(shù)智化的技術(shù)，圍繞“提供數(shù)據(jù)”，讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能。之前想提供，但技術(shù)條件不允許。比如，全國幾百個門店，很難采集到每個門店每個訂單的數(shù)據(jù)?；蛘卟杉瘮?shù)據(jù)代價高昂，也失去了時效性。利用數(shù)智化的手段，財務會計可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細、實時、智能的采集、分析和使用。從而也擴大了我們數(shù)據(jù)服務的對象，不同目的的使用者，不管是企業(yè)管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機構(gòu)、公眾，甚至員工，都可以基于不同的使用目的，選擇性的利用我們提供的數(shù)據(jù)。這里描述的就是財務會計從服務型向價值型轉(zhuǎn)變。用友U9用友U9，讓每一分努力都轉(zhuǎn)化為極大的成效！

    變更執(zhí)行效率和供應商工藝信息傳遞效率提升30%，實現(xiàn)整體研發(fā)效率提升17%；提高了業(yè)務效率，尤其是計劃數(shù)據(jù)線上運算高達100%，庫存周轉(zhuǎn)率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構(gòu)建數(shù)字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型！——重汽大齒副總經(jīng)理楊更青在汽配行業(yè)，重汽大齒的數(shù)智化建設堪稱業(yè)界經(jīng)典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術(shù)平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構(gòu)、AMT等多種技術(shù)路線的變速箱研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。針對于企業(yè)內(nèi)信息孤島嚴重，數(shù)據(jù)共享度不高，公司整體效率低等問題，借助U9cloud+PLM+智能工廠+IoT一體化平臺，重汽大齒打造5維一體智能制造體系，在實現(xiàn)了人-物料-設備-信息系統(tǒng)的智能互聯(lián)互通、智能質(zhì)量管控、智能計劃排產(chǎn)、智能調(diào)度、智能物流協(xié)同的同時，連接了480個智能終端、137條生產(chǎn)線、1300多臺生產(chǎn)設備、1209個工位，實現(xiàn)了工序級成本核算，為企業(yè)考核提供財務數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)降本增效、管理提升提供平臺賦能。此外，通過構(gòu)建了統(tǒng)一、柔性、可擴展的數(shù)智化整體平臺。用友U9，讓每一次會議都變得更加高效有序！平湖用友U9軟件報價是多少

用友U9軟件人-物料-設備互聯(lián)！嘉善連鎖行業(yè)用友U9產(chǎn)品介紹

    通過對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化、管理職能的界定和劃分、組織架構(gòu)的重組和設置，打通了管理與業(yè)務之間的壁壘，優(yōu)先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型，形成業(yè)務和財務的雙向閉環(huán)?；谝惑w化部署原則，完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設。建設完成集團統(tǒng)一ERP的經(jīng)營管控平臺。多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型。２.４構(gòu)建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ業(yè)務的高級階段，即將ＥＲＰ業(yè)務中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到集團層面，結(jié)合集團實際業(yè)務特點和所處業(yè)務環(huán)境，建立跨部門協(xié)同機制，打通端到端的業(yè)務流程，深度實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化融合，進而大幅降低經(jīng)營成本，提升集團經(jīng)營管控、科學決策和防范風險的能力。集團構(gòu)建“３（以財務共享為中心，以人力資源共享、物資（設備）共享為中心）＋Ｎ（法務合同共享、戰(zhàn)略項目共享等）”融合共享新模式，圍繞自動化、虛擬化、智能化、服務化進行規(guī)劃。03信息融合共享平臺總體架構(gòu)設計根據(jù)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動計劃（2022－2025年）對信息融合共享平臺“平臺建設高標準、編碼建設高質(zhì)量、共享業(yè)務全覆蓋”的要求。 嘉善連鎖行業(yè)用友U9產(chǎn)品介紹