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    02用友BIP企業(yè)畫像降低經(jīng)營風險，助力企業(yè)決策用友BIP企業(yè)畫像主數(shù)據(jù)服務運用大數(shù)據(jù)處理和分析技術，快速甄別目標企業(yè)全貌畫像信息；運用先進的機器學習算法，辨認出隱藏在企業(yè)間的復雜關系網(wǎng)絡，對外投資關系，識別潛在圍標、串標可能性；通過風控模型，精細識別潛在供應鏈風險因素，為企業(yè)構(gòu)建一個風險管理體系，有效地規(guī)避和防范經(jīng)營潛在風險。用友BIP企業(yè)畫像的信息涵蓋范圍廣，包括企業(yè)工商信息、上市信息、司法風險、經(jīng)營風險、經(jīng)營信息、企業(yè)發(fā)展、知識產(chǎn)權、新聞輿情等8大類54小類，7類分析圖表，7個企業(yè)標簽，1000+維度信息，幫助企業(yè)更好地了解目標企業(yè)的背景、實力和信譽，從而更好地評估合作風險和制定商業(yè)決策。1.豐富數(shù)據(jù)源：、3億+風險數(shù)據(jù)、3億+輿情數(shù)據(jù)、、數(shù)據(jù)更新及時且精細。2.數(shù)據(jù)源：來自國家企業(yè)信用公示系統(tǒng)、中國法院裁判文書網(wǎng)、中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)等網(wǎng)站，以及媒體和新聞、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取的多維度企業(yè)信息，數(shù)據(jù)按天更新。3.前瞻性技術能力：利用大數(shù)據(jù)分析技術，結(jié)合算法模型、機器學習等手段，快速獲取互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)信息進行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機會和風險。4.靈活計費模式：以企業(yè)為單位開通，不受用戶數(shù)量限制。用友YonSuite軟件全球采購實現(xiàn)降本增效！嘉興用友YS軟件手機版

    客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質(zhì)量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價格又壓的非常低，作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問題、痛點我們都清楚了，那么如何去實施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數(shù)智化手段實現(xiàn)質(zhì)量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國際有名主機廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機廠又要求產(chǎn)品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業(yè)2021年利潤率大幅下滑，營業(yè)利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業(yè)方能左右的，只能從內(nèi)部挖潛，提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應用平臺，引進“阿米巴”責任體考核模式，將內(nèi)部各部門、班組、生產(chǎn)線設為考核單元體，設置了事業(yè)體(4個)、部門(87個)、產(chǎn)線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標準成本、實際成本）。平湖當?shù)赜糜裏S功能用友YS打造精英團隊，從選擇用友YS開始。

用友YS攜手行業(yè)巨頭 打造智能供應鏈新生態(tài) 在當前全球化經(jīng)濟的大背景下，供應鏈管理的高效與協(xié)調(diào)對企業(yè)的成功至關重要。近日，用友YS宣布與多家行業(yè)帶領企業(yè)合作，共同致力于打造一個基于智能化的供應鏈新生態(tài)系統(tǒng)。此舉旨在通過技術創(chuàng)新和資源共享，提升整個供應鏈的透明度和響應速度，進而提高企業(yè)的整體競爭力。 用友YS在智能供應鏈管理系統(tǒng)中，采用了較新的區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關內(nèi)容分析技術，實現(xiàn)了供應鏈各環(huán)節(jié)的實時追蹤和相關內(nèi)容共享。這不只提高了物流效率，還增強了供應鏈的安全性和可靠性。通過這種全新的合作模式，各參與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，共同應對市場的快速變化。 合作伙伴們紛紛表示，與用友YS的合作不只加速了各自企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還通過技術和資源共享，促進了整個行業(yè)創(chuàng)新能力的提升。用友YS的智能供應鏈解決方案已被多家比較有名氣企業(yè)采納，并取得了明顯的經(jīng)濟效益。 未來，用友YS將持續(xù)深化與行業(yè)伙伴的合作，不斷探索和實踐更多前沿技術在供應鏈管理中的應用，以期推動整個行業(yè)向更加高效、透明、智能的方向發(fā)展。

    管理復雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當?shù)睾蛧H法規(guī)。企業(yè)的法務部門雇傭國際律師或?qū)I(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內(nèi)的人才招聘，選任和留用至關重要，包括了解各個國家地區(qū)市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領導層。用友YS，讓你的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出！

    設計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造，導致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進度實時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場占有率超過30%。當國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領域——液壓油缸產(chǎn)品，實現(xiàn)了基于智能制造技術的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。用友ys是一款企業(yè)級信息化解決方案，可提供統(tǒng)一的框架，推動信息化整體轉(zhuǎn)型。嘉興用友YS軟件手機版

用友YS發(fā)瘋似的工作節(jié)奏，是時候讓用友YS來解救你了！嘉興用友YS軟件手機版

用友YS攜手行業(yè)巨頭 開拓數(shù)字轉(zhuǎn)型新路徑 用友YS公司日前宣布與國內(nèi)外多家很好科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關系，共同開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關內(nèi)容分析等領域的技術優(yōu)勢，打造一系列前沿的服務和產(chǎn)品。這些解決方案將幫助企業(yè)輕松應對市場變化，優(yōu)化業(yè)務流程，并實現(xiàn)資源的有效配置。用友YS表示，這只是公司推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程的一部分，未來還會有更多創(chuàng)新嘗試，以助力企業(yè)釋放更大潛力。嘉興用友YS軟件手機版