海寧本地用友YS軟件常見問(wèn)題

    在數(shù)智化時(shí)代，數(shù)據(jù)被視為企業(yè)的“新石油”，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策的動(dòng)力?？蛻艉凸?yīng)商的檔案信息等企業(yè)數(shù)據(jù)，就如同企業(yè)的“神經(jīng)”，處在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。當(dāng)企業(yè)擁有準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠深入洞察客戶需求和偏好，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)；當(dāng)供應(yīng)商數(shù)據(jù)得到有效管理，企業(yè)的采購(gòu)流程將得到優(yōu)化、串標(biāo)圍標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)也將得到有效控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；當(dāng)企業(yè)得到快速準(zhǔn)確的輿情數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，采取應(yīng)對(duì)措施，制定精細(xì)策略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。01企業(yè)亟需突破客商數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用難題企業(yè)在實(shí)際日常運(yùn)營(yíng)中，會(huì)面臨諸多與數(shù)據(jù)相關(guān)的難題。1.獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)難：隨著數(shù)據(jù)量的急劇增加，從海量信息中獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。多渠道來(lái)源的數(shù)據(jù)雜亂無(wú)章，數(shù)據(jù)采集方法的不統(tǒng)一使得數(shù)據(jù)整合變得更為復(fù)雜。此外，涉及多區(qū)域和多語(yǔ)言的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一管理，導(dǎo)致高質(zhì)量數(shù)據(jù)的篩選難度加大。這些問(wèn)題給企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和數(shù)據(jù)分析帶來(lái)了極大的困擾。2.數(shù)據(jù)維度不夠多面，無(wú)法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)集的不完整或忽略了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，導(dǎo)致無(wú)法獲取數(shù)據(jù)維度。數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，使得新的風(fēng)險(xiǎn)未被及時(shí)納入數(shù)據(jù)分析范圍。此外。用友YS，為你解鎖全新工作體驗(yàn)，一觸即達(dá)。海寧本地用友YS軟件常見問(wèn)題

    動(dòng)態(tài)更新安全庫(kù)存儲(chǔ)備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫(kù)存值，從而使成品安全庫(kù)存水平跟隨主機(jī)廠的預(yù)測(cè)要貨量動(dòng)態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫(kù)存儲(chǔ)備，每年壓縮庫(kù)存資金兩千萬(wàn)，創(chuàng)造利潤(rùn)超200萬(wàn)。2加工過(guò)程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會(huì)增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準(zhǔn)確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場(chǎng)布置了工業(yè)相機(jī)，通過(guò)視覺(jué)識(shí)別技術(shù)自動(dòng)識(shí)別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準(zhǔn)確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改進(jìn)的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項(xiàng)工作每年間接帶來(lái)效益提升超千萬(wàn)。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統(tǒng)一收集、稱重后入賬，在全產(chǎn)品上按重量比例進(jìn)行分?jǐn)?。這種核算處理方式對(duì)總成本統(tǒng)計(jì)沒(méi)有影響，但是具體到品種上會(huì)導(dǎo)致和實(shí)際成本較大的差異，無(wú)法準(zhǔn)確的知道哪款產(chǎn)品利潤(rùn)較高。通過(guò)在作業(yè)點(diǎn)增加實(shí)時(shí)重量采集的方式，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的獲知每一個(gè)輪轂在不同工序的實(shí)際重量，倒算出在該工序產(chǎn)生的金屬回收料重量，進(jìn)行直接的成本扣減，改變?cè)瓉?lái)統(tǒng)一分配的模式為實(shí)時(shí)準(zhǔn)確歸集。南湖區(qū)本地用友YS操作流程用友YS，開啟你的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快車道！

    這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當(dāng)豬賣”的口號(hào)。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有快速恢復(fù)，加上國(guó)內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點(diǎn)竟然是資本市場(chǎng)的一個(gè)帖子所引發(fā)。這一波的中心點(diǎn)是，市值下跌或上市無(wú)望、增長(zhǎng)無(wú)望或被收購(gòu)價(jià)值不大，無(wú)法突破現(xiàn)有賽道?？偨Y(jié)這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問(wèn)題，要么裁員，要么降薪。表面看是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，其實(shí)掩蓋了很多根本性的問(wèn)題。本質(zhì)問(wèn)題是，中國(guó)SaaS廠商靠什么成長(zhǎng)的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長(zhǎng)。到了資本無(wú)法續(xù)命之時(shí)，才驚呼“價(jià)值”在哪里。02領(lǐng)域級(jí)SaaS能走多遠(yuǎn)？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開不談。中國(guó)SaaS廠商的大多數(shù)問(wèn)題是，價(jià)值點(diǎn)單一，無(wú)法整合全價(jià)值鏈，無(wú)法做到以“數(shù)據(jù)為中心”，無(wú)法進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。首先可以確認(rèn)，大多數(shù)SaaS是部門級(jí)別應(yīng)用或者叫領(lǐng)域應(yīng)用，以CRM、HR、OA三大熱門領(lǐng)域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長(zhǎng)，抓住企業(yè)的局部痛點(diǎn)，做到用戶數(shù)的增長(zhǎng)，多數(shù)是SLG或者M(jìn)LG為中心，而非PLG為中心。但是問(wèn)題是。

    通過(guò)公式函數(shù)去取數(shù)和計(jì)算，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯(cuò)漏嚴(yán)重；效率低，導(dǎo)致虎頭蛇尾，后面很多明細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目，不了了之；同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У氖侄危瑢?dǎo)致過(guò)程管理不靈活，難管控等。6步完成預(yù)算管理的全流程閉環(huán)針對(duì)這些問(wèn)題，在預(yù)算管理場(chǎng)景里，一般會(huì)通過(guò)6步法，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全流程閉環(huán)。預(yù)算解決的是申請(qǐng)占用問(wèn)題，占用后，就會(huì)有實(shí)際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會(huì)涉及預(yù)算調(diào)整。通過(guò)8個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預(yù)算管理和費(fèi)用管控更密切的結(jié)合起來(lái)，來(lái)保障費(fèi)用投放到位。根據(jù)不同的費(fèi)用類型、類別來(lái)制定不同的控制策略，比如強(qiáng)弱的管控。在申請(qǐng)環(huán)節(jié)根據(jù)預(yù)算控制維度，給出額度或者標(biāo)準(zhǔn)，在報(bào)賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項(xiàng)，更科學(xué)的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過(guò)多維度的報(bào)表、看板，讓數(shù)據(jù)分析更及時(shí)準(zhǔn)確，分析報(bào)告投放到不同使用者手中，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三餐集團(tuán)應(yīng)用用友YonSuite，構(gòu)建多組織財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一平臺(tái)，通過(guò)費(fèi)控服務(wù)流程數(shù)據(jù)流傳，與企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等一體化融合，實(shí)現(xiàn)端到端的費(fèi)控管理能力。三餐集團(tuán)借助YonSuite費(fèi)用管控，讓員工的報(bào)銷便捷了，財(cái)務(wù)的費(fèi)用可控了，讓管理層能看到費(fèi)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)了。管理上，企業(yè)既實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。用友YonSuite 財(cái)務(wù)運(yùn)用”事項(xiàng)會(huì)計(jì)“解耦業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系！

    企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，是財(cái)務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財(cái)務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴(kuò)張、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門時(shí)需持續(xù)提升工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提供高價(jià)值服務(wù)，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性，以及符合集團(tuán)公司基于管理目標(biāo)的報(bào)表準(zhǔn)確性，則通過(guò)針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯(cuò)率上運(yùn)行，顯得尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立質(zhì)量管理組織，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查與評(píng)價(jià)內(nèi)容、報(bào)告反饋及考核?！べ|(zhì)量管理內(nèi)容：針對(duì)制度、規(guī)范、操作細(xì)則進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理；識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項(xiàng)檢量、檢查等，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。 用友YS，讓決策更智慧，執(zhí)行更有力！嘉善用友YS系統(tǒng)常見問(wèn)題

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    而是依托在技術(shù)、商業(yè)的積累和洞察，是從單個(gè)產(chǎn)品、行業(yè)解決方案發(fā)展而來(lái)的。即具有行業(yè)的普遍規(guī)律，還能結(jié)合細(xì)分領(lǐng)域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺(tái)型思路，產(chǎn)品邊界就會(huì)自然而然劃定、各種生態(tài)和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外，行業(yè)積累至關(guān)重要。如果沒(méi)有10多年對(duì)中國(guó)某些行業(yè)的特殊理解，也不可能鑄就“行業(yè)隱形”這類形形的服務(wù)商。中國(guó)行業(yè)千差萬(wàn)別，就算是同屬某個(gè)領(lǐng)域的制造業(yè)，規(guī)模、人員、產(chǎn)品、區(qū)域、服務(wù)對(duì)象等都是其中的要素之一。沒(méi)有專業(yè)人員和實(shí)施人員，SaaS公司無(wú)法依靠復(fù)制做出讓企業(yè)滿意的產(chǎn)品。第三則是生態(tài)。橫向產(chǎn)品擴(kuò)展和縱向行業(yè)擴(kuò)展，這是建立在平臺(tái)、對(duì)行業(yè)數(shù)字化的邏輯之上的。生態(tài)從來(lái)不是喊喊口號(hào)、開放接口、簽簽字就能夠完成的，而是需要給對(duì)方帶來(lái)真金白銀的實(shí)惠。大廠不是不想做，前兩年紛紛搞各種生態(tài)、開放各類接口、讓利各種福利，結(jié)果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想進(jìn)入千行百業(yè)，難上加難。簡(jiǎn)單理解，現(xiàn)在的SaaS廠商，大多數(shù)是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部或者服務(wù)于某類大廠的生態(tài)圈（典型如飛書服務(wù)電商）而生，是內(nèi)部的管控系統(tǒng)，是部門級(jí)應(yīng)用而非真正的生產(chǎn)工具和經(jīng)營(yíng)工具，距離公司真實(shí)的運(yùn)營(yíng)有點(diǎn)遠(yuǎn)。海寧本地用友YS軟件常見問(wèn)題