南湖區(qū)食品行業(yè)用友YS標(biāo)準(zhǔn)版

    同時出具量化質(zhì)量檢查結(jié)果，用數(shù)據(jù)針對工作質(zhì)量進行評價。質(zhì)量檢查的內(nèi)容通常有兩類，一類是工序類管理，對提單人提單質(zhì)量、掃描員工作質(zhì)量、及歸檔員工作質(zhì)量的監(jiān)控；一類是稽核類管理，對已審核關(guān)閉的單據(jù)按一定抽檢規(guī)則進行抽檢,來對財務(wù)共享服務(wù)中心各會計審核單據(jù)如電子報賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據(jù)的質(zhì)量進行檢查。對于檢查出的問題應(yīng)及時通知審核會計采取相應(yīng)糾正措施,并將檢查結(jié)果納入質(zhì)量考核?！べ|(zhì)量管理的流程：定義質(zhì)檢任務(wù)：根據(jù)設(shè)定的任務(wù)要求，進行臨時、定期、的任務(wù)下達，含質(zhì)量管理內(nèi)容、完成要求（時間、內(nèi)容、反饋、后續(xù)跟進解決、形成報告等一系列管理閉環(huán)）；定義抽樣范圍：指具體檢查對象，如時間范圍、組織范圍、單據(jù)范圍等，并設(shè)定一定的抽樣比例；質(zhì)檢與報告出具并持續(xù)完善：根據(jù)以上定義任務(wù)，對財務(wù)共享服務(wù)中心的工作進行質(zhì)量抽查與監(jiān)督，根據(jù)檢查結(jié)果總結(jié)問題與解決辦法，并持續(xù)進行管理完善。財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理常見誤區(qū)及應(yīng)對在財務(wù)共享服務(wù)中心實際運營過程中，由于對質(zhì)量管理理念和方法的誤解或不當(dāng)應(yīng)用，導(dǎo)致質(zhì)量管理效果不佳甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況。 用友YS提升業(yè)務(wù)流程，用友YS幫你每一步都精細到位。南湖區(qū)食品行業(yè)用友YS標(biāo)準(zhǔn)版

    常見的管理誤區(qū)有：·忽視質(zhì)量管理文化建設(shè)：有些企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)時，過于注重流程和技術(shù)的改進，忽視了質(zhì)量文化的建設(shè)。這導(dǎo)致共享中心在運營管理過程中，普遍對質(zhì)量管理的重要性缺乏認識，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的實質(zhì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)質(zhì)量意識和質(zhì)量文化，使共享中心各組織中的每一位員工都能夠主動關(guān)注和追求高質(zhì)量的工作成果?！と狈τ行з|(zhì)量管理體系：有些財務(wù)共享服務(wù)中心，只關(guān)注共享作業(yè)的處理工作，沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作缺乏規(guī)范和指導(dǎo)，出現(xiàn)差錯也沒有體系化分析根本原因持續(xù)改善，進而使財務(wù)共享服務(wù)中心和企業(yè)帶來風(fēng)險的可能性增加。如：是否能夠基于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而確定合理化的質(zhì)檢范圍與數(shù)量及頻次等。因此，財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該制定和實施適合自身情況的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、責(zé)任和流程，確保質(zhì)量管理工作的有效進行，有效保障共享中心的作業(yè)與運營質(zhì)量及相應(yīng)風(fēng)險的規(guī)避?！ず鲆暢掷m(xù)質(zhì)量管理改進：有些財務(wù)共享服務(wù)中心針對質(zhì)量管理做了管理動作，并認為質(zhì)量管理工作已經(jīng)實施，不再進行持續(xù)改進。然而，財務(wù)共享服務(wù)是一個不斷發(fā)展和變化與升級的過程，需要不斷優(yōu)化和改進。海鹽酒業(yè)行業(yè)用友YS服務(wù)用友YS面對復(fù)雜數(shù)據(jù)，用友YS幫你輕松分析，洞察先機！

    全球經(jīng)濟風(fēng)云突變，新產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)到來。在這場的變革中，不僅亟需中大型企業(yè)樹立榜樣，更需要成長型企業(yè)挺身而出?？v觀歷史發(fā)展長河，以成長型企業(yè)為的中小企業(yè)作為一支不可忽略的中堅力量，不僅推動我國經(jīng)濟高速增長，而且在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出了很大貢獻。然而，新時機發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，人口、資源、環(huán)境等紅利難以再成為優(yōu)勢；另一方面，在全球價值鏈中，品質(zhì)與品牌成為塑造企業(yè)競爭力的必備要素。那么，成長型企業(yè)該如何直面挑戰(zhàn)，突破向上發(fā)展呢？聚焦企業(yè)創(chuàng)新力，發(fā)出中國SaaS強音在數(shù)智化浪潮中，用友聚焦成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，積極探尋企業(yè)創(chuàng)新力，倡導(dǎo)管理域和業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)驅(qū)動能力，人機協(xié)作的智能化運營能力，驅(qū)動商業(yè)增長的全域營銷能力，一體化創(chuàng)新的業(yè)務(wù)協(xié)同能力，域內(nèi)和跨域發(fā)展的融合能力，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合能力，“引育管用”的人才激發(fā)能力，數(shù)智化平臺的擴展能力，并通過這“八大創(chuàng)新力”提升企業(yè)數(shù)智化活力，賦能他們轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，為了讓企業(yè)不再“野蠻生長”，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間，緊跟國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，用友持續(xù)深化用友BIP建設(shè)，打造企業(yè)云服務(wù)集群。

    全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中，無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規(guī)風(fēng)險等缺乏應(yīng)對方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。用友YS，為你解鎖全新工作體驗，一觸即達。

    在數(shù)據(jù)的本地存儲、加密、隔離、傳輸?shù)确矫孀龅胶弦?guī)支持，靈活適應(yīng)多種傳輸方式，特別是涉及到合規(guī)內(nèi)外部審計時，系統(tǒng)支持審計報表的生成，方便企業(yè)申報與審計用途。5.高價值應(yīng)用支持全球共享運營能夠服務(wù)于全球化企業(yè)時間管理、全球化薪酬服務(wù)、全球人才管理的產(chǎn)品才是真正的全球化產(chǎn)品。簡潔易用的界面，個性化角色工作臺：包含全生命周期的經(jīng)理與員工自助服務(wù)、CHRO等自定義界面。全球化薪酬服務(wù)：除了屬地包的本地薪資稅收和表格等內(nèi)容，人力云的全球化薪酬高階服務(wù)還包含全球化年度調(diào)薪與獎金分配，全球發(fā)薪，同上千家全球銀行直連。全球人才供應(yīng)鏈：人力云支持從全球人才招聘（與Indeed、JobDB等全球化招聘網(wǎng)站直連）、全球人才池、人才畫像、全球派遣等全鏈條應(yīng)用，支持企業(yè)全球化人才管理。6.本地化支持屬地包：人力云支持屬地精細化管理，通過屬地包，本地的個性化假勤、薪酬、稅收、福利等一站式實現(xiàn)，產(chǎn)品會根據(jù)變化更新迭代，免除企業(yè)后顧之憂。本地化團隊：全球分布的本地化支持團隊是項目成功的主要保障。全球化人力資源管理是一個復(fù)雜的挑戰(zhàn)，但也是企業(yè)實現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵。通過采用合適的策略、系統(tǒng)和文化，企業(yè)可以有效地管理全球團隊。用友YS在信息流轉(zhuǎn)的道路上，用友YS是你的速度之翼。南湖區(qū)零售行業(yè)用友YS常見問題

票據(jù)全生命周期管理是用友YonSuite軟件的功能！南湖區(qū)食品行業(yè)用友YS標(biāo)準(zhǔn)版

    管理復(fù)雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設(shè)施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)力模型，以適應(yīng)新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因素為了成功應(yīng)對全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個關(guān)鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當(dāng)?shù)睾蛧H法規(guī)。企業(yè)的法務(wù)部門雇傭國際律師或?qū)I(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內(nèi)的人才招聘，選任和留用至關(guān)重要，包括了解各個國家地區(qū)市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領(lǐng)導(dǎo)層。南湖區(qū)食品行業(yè)用友YS標(biāo)準(zhǔn)版