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攜手共進(jìn),惟精環(huán)境共探環(huán)保行業(yè)發(fā)展新路徑
惟精環(huán)境:科技賦能,守護(hù)綠水青山
南京市南陽商會新春聯(lián)會成功召開
惟精環(huán)境順利通過“江蘇省民營科技企業(yè)”復(fù)評復(fù)審
“自動?化監(jiān)測技術(shù)在水質(zhì)檢測中的實(shí)施與應(yīng)用”在《科學(xué)家》發(fā)表
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解鎖流域水質(zhì)密碼,“三維熒光水質(zhì)指紋”鎖定排污嫌疑人!
重磅政策,重點(diǎn)流域水環(huán)境綜合治理資金支持可達(dá)總投資的80%
才能出具有針對性的解決方案。1合理排產(chǎn),提高設(shè)備及人員效率合理安排生產(chǎn)計劃,是企業(yè)降本增效的源頭。通過精細(xì)的需求結(jié)合精細(xì)的產(chǎn)能評估,進(jìn)行精細(xì)的生產(chǎn)計劃編制,可以比較大化設(shè)備和人員利用率,在不增加設(shè)備和人員的情況下,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。2減少材料浪費(fèi)材料浪費(fèi)是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的一大難題,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。例如,加強(qiáng)材料的庫存管理,避免材料過期和浪費(fèi);優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,減少邊角料和廢品率;采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和管理設(shè)備維護(hù)和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)之一,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理,可以提高設(shè)備運(yùn)行效率和壽命,降低維修成本和生產(chǎn)成本。例如,建立完善的設(shè)備維護(hù)制度和計劃,定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù);加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理,提高設(shè)備操作水平;建立設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)和快速響應(yīng)機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4優(yōu)化庫存管理庫存管理是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過優(yōu)化庫存管理,可以避免庫存積壓和浪費(fèi),降低庫存成本和資金占用率。例如,加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)和管理,實(shí)時掌握庫存情況。U9cloud追求很好,U9cloud與你不滿足于現(xiàn)狀。杭州五金行業(yè)U9cloud代理商
企業(yè)降本增效的必選項(xiàng)!在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。不進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨巨大的失敗風(fēng)險,而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)則有機(jī)會獲得明顯的財務(wù)收入改善。根據(jù)IDC2022年的調(diào)研數(shù)據(jù),85%的中國企業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了財務(wù)收入增長超過8%,其中50%的企業(yè)改善超過20%。因此,數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降本增效、提升競爭力的關(guān)鍵?!皵?shù)智化”(Digital&Intelligence)是數(shù)字化和智能化的結(jié)合體,是以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G為的技術(shù)集群式、交互式等方式來提升企業(yè)的效率和創(chuàng)新力。用友U9cloud作為服務(wù)于中型及中大型制造業(yè)的云ERP平臺,其進(jìn)步與中國制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的歷程息息相關(guān),算得上是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影,也展現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全貌。在國內(nèi)制造業(yè)云ERP市場中,用友U9cloud從誕生之初,就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級,在數(shù)智制造、行業(yè)最佳實(shí)踐、敏捷交付、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化成本、一體化應(yīng)用、個性化定制、項(xiàng)目化制造、國際化經(jīng)營、層級化考核、服務(wù)化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化分析等業(yè)務(wù)場景,為制造企業(yè)重塑數(shù)智化競爭力,憑借其強(qiáng)大的功能和靈活性。海鹽U9cloud供應(yīng)商用友U9cloud軟件拉通端到端,實(shí)現(xiàn)存量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化!
這時候你的議價空間就大了很多,可以很容易拿到低于平均市場價的低價,同時還能夠鎖定2~3年的低價。針對這種情況,就需要你有快速尋找更多供應(yīng)商的平臺或能力。類似用友BIP的友云采等服務(wù),正是你所需要的,可以幫助你獲得這方面的能力。03盡可能增加通用件的比例一般通用件的采購渠道豐富且成熟,增加通用件比例也可以集中更大的采購量,從而獲取更優(yōu)的價格。因此,材料成本的降低這時候就與研發(fā)部門產(chǎn)生了關(guān)聯(lián),研發(fā)部門可借助如PLM系統(tǒng),規(guī)范設(shè)計流程、優(yōu)化設(shè)計庫等,將通用的結(jié)構(gòu)模塊化、通用的元器件固定化……,一定程度上就可增加通用件的比例。04用外購替代自制或用自制替代外購材料或部件是自制還是外購并不是一成不變的,你需要精細(xì)化的成本核算及管理能力,從而可依據(jù)精細(xì)的成本數(shù)據(jù)來判斷,自制還是外購(外協(xié))成本更低。比如,某管件,市場上有很成熟的通用模組,售價55元/個,通過分級成本核算,發(fā)現(xiàn)如果自制的話,成本是90元/個。這時候果斷告知研發(fā)部門選擇外購件,可直接降本。以上只是從材料成本的領(lǐng)域,給大家舉例說明,但降本是全領(lǐng)域、全流程的,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)的降本,還是需要專業(yè)服務(wù)廠商介入的。增效怎么增?正如前文所說,降本固然重要。
6.項(xiàng)目管理與內(nèi)控管理透明化:U9內(nèi)控體系管理從分級預(yù)警、多級審批等多方面幫助項(xiàng)目制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控;U9cloud在項(xiàng)目制造企業(yè)中有大量的成功案例,下面從項(xiàng)目管理復(fù)雜度,制造復(fù)雜度兩個維度對比中選出5個比較經(jīng)典的應(yīng)用案例來進(jìn)行說明:湖南鐳目科技公司是冶金生產(chǎn)過程自動檢測與控制設(shè)備及解決方案的的供應(yīng)商,全部為非標(biāo)定制。通過U9c+PLM的一體化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計制造一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、項(xiàng)目全過程管理,包括現(xiàn)場安裝管理,項(xiàng)目進(jìn)度透明可控、成本及時準(zhǔn)確,提高了項(xiàng)目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項(xiàng)目成本。賽象科技(股票代碼:002337),創(chuàng)建于1989年,是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的企業(yè)。通過U9+PLM深度融合,WBS+PRP+MRP全過程項(xiàng)目計劃與跟蹤,實(shí)現(xiàn)了計劃員由8人減少為4人,計劃編制下達(dá)效率提升100%!機(jī)加工車間人員由310人減為260人,工時能力由45000小時提升到58000小時,產(chǎn)能提升30%。神州高鐵(股票代碼:000008),是軌道交通領(lǐng)域機(jī)車車輛監(jiān)測檢測、運(yùn)營維護(hù)維修中心裝備、系統(tǒng)集成解決方案、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺、智能配件、工業(yè)服務(wù)的中心供應(yīng)商。通過U9項(xiàng)目制造+PLM的應(yīng)用,通過項(xiàng)目管理對整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行把控。U9cloud發(fā)瘋似的工作節(jié)奏,是時候讓U9cloud來解救你了!
是一件很難的事情。而把采購成本降低1%,對于目前社會平均采購水平來說,相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度,制定對應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)(組織)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策,涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運(yùn)營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運(yùn)營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作,策略性采購工作包括:尋源,供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評估與關(guān)系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等。現(xiàn)實(shí)中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上,如:訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬,票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來,更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類:戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資,它的供應(yīng)商比較集中,相對強(qiáng)勢,價格彈性小。U9cloud,讓你的每一分錢都花在刀刃上!南湖區(qū)用友U9cloud系統(tǒng)下載
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