長(zhǎng)興用友YS軟件代理商

    客戶(hù)對(duì)其供應(yīng)商的考核是很?chē)?yán)格的。質(zhì)量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價(jià)格又壓的非常低，作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問(wèn)題、痛點(diǎn)我們都清楚了，那么如何去實(shí)施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動(dòng)化”之外的方案。如果我們能通過(guò)數(shù)智化手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會(huì)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過(guò)下面兩個(gè)實(shí)際案例，我們來(lái)了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動(dòng)自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國(guó)際有名主機(jī)廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價(jià)格從2021年1月份13萬(wàn)元/噸增長(zhǎng)到2022年3月份的28萬(wàn)元/噸，同時(shí)主機(jī)廠又要求產(chǎn)品供貨價(jià)格年降10%。在雙重壓力下導(dǎo)致A企業(yè)2021年利潤(rùn)率大幅下滑，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-300%。材料漲價(jià)和客戶(hù)降價(jià)要求都不是A企業(yè)方能左右的，只能從內(nèi)部挖潛，提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應(yīng)用平臺(tái)，引進(jìn)“阿米巴”責(zé)任體考核模式，將內(nèi)部各部門(mén)、班組、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)為考核單元體，設(shè)置了事業(yè)體(4個(gè))、部門(mén)(87個(gè))、產(chǎn)線(xiàn)(314個(gè))三級(jí)阿米巴考核體共400余個(gè)。通過(guò)U9cloud的雙成本核算（標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本）。用友YS跨越傳統(tǒng)，用友YS帶領(lǐng)智慧辦公新時(shí)代。長(zhǎng)興用友YS軟件代理商

用友YS，讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更簡(jiǎn)單 在數(shù)字化時(shí)代，你的企業(yè)是否還在為繁瑣的管理而苦惱？用友YS來(lái)了，助力企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓管理變得更簡(jiǎn)單！ 用友YS作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)者，致力于為企業(yè)提供高效、便捷的管理方案。其產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋了財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)打造多方面的數(shù)字化解決方案。 想象一下，通過(guò)用友YS軟件，你的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的管理，極大提高工作效率，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。更重要的是，用友YS不僅提供軟件，還提供完善的實(shí)施服務(wù)和培訓(xùn)，確保你的團(tuán)隊(duì)能夠快速上手，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。 別再猶豫了！選擇用友YS，讓你的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一馬當(dāng)先！快來(lái)體驗(yàn)用友YS帶來(lái)的高效與便捷，讓你的企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加智能，成為行業(yè)的佼佼者！長(zhǎng)興用友YS軟件代理商用友YS打造精英團(tuán)隊(duì)，從選擇用友YS開(kāi)始。

    02用友BIP企業(yè)畫(huà)像降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)決策用友BIP企業(yè)畫(huà)像主數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)，快速甄別目標(biāo)企業(yè)全貌畫(huà)像信息；運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，辨認(rèn)出隱藏在企業(yè)間的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外投資關(guān)系，識(shí)別潛在圍標(biāo)、串標(biāo)可能性；通過(guò)風(fēng)控模型，精細(xì)識(shí)別潛在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效地規(guī)避和防范經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。用友BIP企業(yè)畫(huà)像的信息涵蓋范圍廣，包括企業(yè)工商信息、上市信息、司法風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)信息、企業(yè)發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、新聞?shì)浨榈?大類(lèi)54小類(lèi)，7類(lèi)分析圖表，7個(gè)企業(yè)標(biāo)簽，1000+維度信息，幫助企業(yè)更好地了解目標(biāo)企業(yè)的背景、實(shí)力和信譽(yù)，從而更好地評(píng)估合作風(fēng)險(xiǎn)和制定商業(yè)決策。1.豐富數(shù)據(jù)源：、3億+風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、3億+輿情數(shù)據(jù)、、數(shù)據(jù)更新及時(shí)且精細(xì)。2.數(shù)據(jù)源：來(lái)自國(guó)家企業(yè)信用公示系統(tǒng)、中國(guó)法院裁判文書(shū)網(wǎng)、中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)等網(wǎng)站，以及媒體和新聞、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取的多維度企業(yè)信息，數(shù)據(jù)按天更新。3.前瞻性技術(shù)能力：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合算法模型、機(jī)器學(xué)習(xí)等手段，快速獲取互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)信息進(jìn)行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。4.靈活計(jì)費(fèi)模式：以企業(yè)為單位開(kāi)通，不受用戶(hù)數(shù)量限制。

    企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，是財(cái)務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財(cái)務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴(kuò)張、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)需持續(xù)提升工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提供高價(jià)值服務(wù)，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性，以及符合集團(tuán)公司基于管理目標(biāo)的報(bào)表準(zhǔn)確性，則通過(guò)針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯(cuò)率上運(yùn)行，顯得尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立質(zhì)量管理組織，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查與評(píng)價(jià)內(nèi)容、報(bào)告反饋及考核。·質(zhì)量管理內(nèi)容：針對(duì)制度、規(guī)范、操作細(xì)則進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理；識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢量、檢查等，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。用友YonSuite軟件：資金預(yù)測(cè)、多維度資金分析、風(fēng)險(xiǎn)管控。

    如薪資成本預(yù)算、工資條、獎(jiǎng)金分配等場(chǎng)景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動(dòng)管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同國(guó)家和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗(yàn)?zāi)芸焖賻椭騿T工的文化認(rèn)同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門(mén)必做的工作，包含人員移動(dòng)管理、出入境管理等應(yīng)用，可以通過(guò)例如人員調(diào)配、簽證到期預(yù)警等功能高效的幫助管理人員和員工把時(shí)間聚焦在有價(jià)值的工作上。4.合規(guī)管理支持對(duì)于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領(lǐng)域，諸如合同法、勞動(dòng)法等多法律的要求，加之近年來(lái)各國(guó)頻繁頒布與更新數(shù)據(jù)相關(guān)的合規(guī)要求更加嚴(yán)格，涉及到人力資源領(lǐng)域的重點(diǎn)支持。個(gè)人信息保護(hù)：尤其是涉及醫(yī)療信息、金融信息、家庭信息等個(gè)人敏感信息對(duì)于人力資源從業(yè)者的要求，人力云的全球化合規(guī)包支持信息加密、緊急通知、保留期限等不只是通用要求，更可以根據(jù)各個(gè)國(guó)家的個(gè)性化要求靈活配置。數(shù)據(jù)安全與傳輸：根據(jù)企業(yè)在各國(guó)的具體情況，配合企業(yè)法務(wù)管理。用友YS，讓每一處細(xì)節(jié)都盡顯智慧的光芒！長(zhǎng)興用友YS軟件代理商

用友YS加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管控，對(duì)采購(gòu)中的價(jià)格實(shí)行嚴(yán)格管控，有據(jù)可依，有證可查，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本優(yōu)化。長(zhǎng)興用友YS軟件代理商

    標(biāo)準(zhǔn)成本用于阿米巴定價(jià)估算，實(shí)際成本用于核算各考核體實(shí)際發(fā)生，提升阿米巴核算體系的合理性，激發(fā)各考核體作業(yè)熱情。2022年一季度提升績(jī)效2000萬(wàn)元，內(nèi)部市場(chǎng)化核算時(shí)間節(jié)約，每年節(jié)約外部審計(jì)費(fèi)用43萬(wàn)元，綜合效率提升30%，一舉扭虧為盈。案例二：精而不益難為精，益而不精無(wú)長(zhǎng)益B企業(yè)位列國(guó)內(nèi)汽車(chē)輪轂制造三甲，多年經(jīng)營(yíng)毛利率在10%~18%之間，但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，就可能導(dǎo)致辛苦一年白忙活。為提升作業(yè)效率，企業(yè)已經(jīng)做了的自動(dòng)化升級(jí)，各生產(chǎn)車(chē)間實(shí)現(xiàn)全作業(yè)流程自動(dòng)化、少人化，在控制人工成本層面已經(jīng)做到同行業(yè)較高水準(zhǔn)。但即便這樣，也還是提升不了有限的利潤(rùn)水平。2022年B企業(yè)和用友U9cloud合作，開(kāi)展數(shù)智化升級(jí)工作。用友行業(yè)人士經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?cè)\斷，指出在下述幾個(gè)要點(diǎn)上存在管理不到位，吃掉企業(yè)利潤(rùn)的情況：1)產(chǎn)成品存貨過(guò)高，庫(kù)存管理成本增加；2)加工過(guò)程中的返工作業(yè)頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；3)金屬屑、回爐料的管理不到位，成本分配差異大，影響成品真實(shí)成本，進(jìn)一步影響真實(shí)利潤(rùn)體現(xiàn)和準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。應(yīng)對(duì)三個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，分別采取如下方案：1引入動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存法，根據(jù)主機(jī)廠的滾動(dòng)預(yù)測(cè)考慮一周的安全庫(kù)存期。長(zhǎng)興用友YS軟件代理商