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    實現(xiàn)“業(yè)財稅資檔”和“人薪財資銀”一體化等多業(yè)務(wù)信息融合。信息融合共享頂層設(shè)計思路如圖１所示。２.２信息融合共享編碼建設(shè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化建設(shè)，而且信息化建設(shè)必須有標準化、規(guī)范化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐。數(shù)據(jù)編碼標準作為建設(shè)的根基，也是所有信息共享的前提，編碼工作以“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護”為原則，通過明確分工協(xié)作、強化基層培訓(xùn)、提升編碼意識、完善制度規(guī)范、建立有效機制等手段提升編碼規(guī)范性。編碼通過主數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)生產(chǎn)、存儲、交換和分發(fā)等功能，將數(shù)據(jù)先標準化、再流程化、然后固化到系統(tǒng)中，對數(shù)據(jù)進行可視化規(guī)范管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的深度分析，進而提升整體信息的使用效能，提高對主數(shù)據(jù)的管控能力，為信息融合共享建設(shè)和深入應(yīng)用提供標準和規(guī)范保障。２.３信息融合共享ERP建設(shè)ERP系統(tǒng)也被稱為企業(yè)資源規(guī)劃，是企業(yè)運營中中心的信息化管理工具，企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中，可以實現(xiàn)對企業(yè)不同資源的科學配置，各個業(yè)務(wù)流程合理性可以得到保障，管理效能因此得以提升。同時，ERP是信息融合共享建設(shè)的重要基礎(chǔ)，以“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、技術(shù)為支撐、制度為保障”的建設(shè)原則。 用友U9誰說高效與你有距離？用友U9讓它觸手可及！寧波用友U9咨詢熱線

    退休辦理的時間由原來的數(shù)月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統(tǒng)一要求及流程，嚴格執(zhí)行集團各項制度，實現(xiàn)集中高效的管控能力，通過實質(zhì)性駁回不符合內(nèi)控要求的單據(jù)，2022年節(jié)約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權(quán)益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設(shè)備）共享，使閑置物資平均調(diào)劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規(guī)模推廣，減少人員。大幅度節(jié)約業(yè)務(wù)人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結(jié)算等事務(wù)中解放出來。以材料采購業(yè)務(wù)為例，信息融合共享平臺上線前，集團所屬上市公司某下屬單位的材料崗財務(wù)人員約32名，信息融合共享平臺上線后，財務(wù)共享大廳10名作業(yè)人員即可完成以上工作。通過集團共享業(yè)務(wù)開展后，可優(yōu)化崗位超過1000個。06結(jié)語通過信息融合共享平臺的應(yīng)用實踐，整合了企業(yè)數(shù)據(jù)資源、盤活了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，確保共享在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮比較大效益；共享管理已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略助手、創(chuàng)新旗手、管理抓手和業(yè)務(wù)推手。通過打造全新的數(shù)字環(huán)境，建設(shè)數(shù)字系統(tǒng)。 南湖區(qū)用友U9方案有什么用友U9軟件打造智能工廠踐行智能制造！

    近日，用友流程制造行業(yè)事業(yè)部成功簽約海螺集團財務(wù)共享咨詢項目，標志著用友服務(wù)海螺集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向全新階段。海螺集團是全球比較大的水泥建材企業(yè)集團之一，2023年以《財富》世界500強，名列第464位；連續(xù)18年榮登中國企業(yè)500強，名列第104位，并位于2022中國制造業(yè)企業(yè)500強第41位。集團在全國和世界范圍內(nèi)擁有600多家子公司，資產(chǎn)總額突破3000億元，員工總數(shù)6萬人，控股經(jīng)營海螺水泥、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易等領(lǐng)域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強”第374位，位列水泥行業(yè)全球前列。享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。用友與海螺水泥集團合作相伴已近20年，在數(shù)據(jù)中臺、財務(wù)管理、預(yù)算、成本管理、資金管理、財務(wù)共享、稅務(wù)管理、全球化運營等領(lǐng)域，用友BIP平臺持續(xù)為海螺水泥板塊業(yè)務(wù)的數(shù)智化發(fā)展提供助力，此次財務(wù)共享新項目簽約啟動，用友將服務(wù)海螺水泥的財務(wù)共享實踐經(jīng)驗推廣至海螺集團全業(yè)務(wù)板塊，加速推進海螺集團的財務(wù)智能運營。

    用友移動應(yīng)用智能終端技術(shù)上的突破，帶來的是真正的商業(yè)模式，工作及生活方式的變革，基于終端的移動應(yīng)用前所未有的將企業(yè)與消費者實現(xiàn)實時連接，宣告顛覆傳統(tǒng)的時代真正來臨。企業(yè)級移動應(yīng)用跨越時間和空間，業(yè)務(wù)人員可以及時處理業(yè)務(wù)信息，管理人員可以及時掌控企業(yè)各項業(yè)務(wù)，決策者可以及時做出決策，企業(yè)將進一步擁有高效運作和快速業(yè)務(wù)拓展的能力。用友私有云運營服務(wù)用友私有云運營服務(wù)是以私有云運營平臺PCOS（PrivateCloudOperationSystem）為基礎(chǔ)，配合專業(yè)的應(yīng)用運維團隊和完整的運營體系，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定、高可用的應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)?？蛻敉ㄟ^使用用友私有云運營服務(wù)可以大幅度節(jié)省IT建設(shè)運營成本，避免繁復(fù)的IT運維工作，降低因運維技術(shù)落后和人員不專業(yè)造成的損失風險。客戶將以更小的投入獲取更專業(yè)、更可靠的IT服務(wù)，在企業(yè)信息化過程中只需專注自己的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)IT支撐平臺高效運轉(zhuǎn)。 用友U9，車間數(shù)字看板/ 訂單全程執(zhí)行跟蹤。

    如何加強項目成本預(yù)算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計制造一體化：搭建設(shè)計到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計與制造之間的信息孤島；實現(xiàn)基礎(chǔ)管理標準化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產(chǎn)計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結(jié)合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結(jié)合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細清單，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題。用友U9用數(shù)據(jù)驅(qū)動效率，用友U9，企業(yè)的智能助手。秀洲區(qū)新材料行業(yè)用友U9銷售

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    降低溝通成本。智能制造支持：U9cloud+智能工廠支持企業(yè)推進智能制造，通過整合物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備的遠程監(jiān)控、故障預(yù)測、生產(chǎn)過程優(yōu)化等，提高制造過程的智能化水平。供應(yīng)鏈優(yōu)化：通過U9cloud的供應(yīng)鏈管理功能，企業(yè)可以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的管控，包括供應(yīng)商管理、訂單管理、庫存管理等。這有助于降低整體庫存水平、提高物流效率，從而降低運營成本。質(zhì)量管理：U9cloud提供質(zhì)量管理模塊，幫助企業(yè)建立健全的質(zhì)量管理體系。通過實時監(jiān)測和分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品合格率，減少不良品率。智能數(shù)據(jù)分析：U9cloud結(jié)合用友數(shù)據(jù)服務(wù)，為企業(yè)提供實時數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)及時了解生產(chǎn)、銷售、庫存等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標?；谶@些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以制定更加精細的決策，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，降低庫存成本。靈活的定制和集成：U9cloud具有靈活的定制和集成能力，可以根據(jù)企業(yè)的特殊需求進行定制化，同時與其他企業(yè)系統(tǒng)進行集成，提高信息流暢度，降低數(shù)據(jù)錯誤率。以華昌液壓為例。華昌液壓是國內(nèi)比較大的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場占有率超過30%。寧波用友U9咨詢熱線