嘉興實(shí)用U9cloud歡迎選購(gòu)

    一層是工廠級(jí)對(duì)于科華控股來(lái)說(shuō)，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售、采購(gòu)都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過內(nèi)部定價(jià)、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個(gè)過程中，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價(jià)入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級(jí)這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線級(jí)這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價(jià)。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個(gè)責(zé)任主體，下級(jí)責(zé)任主體數(shù)據(jù)可自動(dòng)向上卷積。其中，產(chǎn)線巴是247個(gè)，部門巴是54個(gè)，組織巴是9個(gè)，可以核算到產(chǎn)線，而生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)均由產(chǎn)線匯總而來(lái)，產(chǎn)線變動(dòng)也可進(jìn)行靈活調(diào)整。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)提升，并通過阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性，其效果是顯而易見的。據(jù)了解，只2020年，科華控股的績(jī)效就提升了2000萬(wàn)元。在阿米巴的數(shù)智化進(jìn)程中，科華控股已經(jīng)撬動(dòng)了快速發(fā)展的齒輪。U9cloud當(dāng)旅游遇上U9cloud，每一次出行都變得精彩紛呈！嘉興實(shí)用U9cloud歡迎選購(gòu)

    成長(zhǎng)型企業(yè)的比較好選擇那么，用友云ERP適合那些企業(yè)應(yīng)用呢？對(duì)此，用友明確的表示，U9cloud的客戶群是成長(zhǎng)型企業(yè)，從組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，主要有以下幾種類型：其一，這類企業(yè)大多是在多個(gè)地點(diǎn)分散經(jīng)營(yíng)；其二，這類企業(yè)有多個(gè)不同的產(chǎn)品線，公司會(huì)按照產(chǎn)品線設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，這些事業(yè)部相當(dāng)于內(nèi)部的小公司一樣運(yùn)作；其三，企業(yè)是產(chǎn)銷分離的運(yùn)作模式；其四，企業(yè)由一套領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成一個(gè)小集團(tuán)，會(huì)下設(shè)很多小型的分公司。所以，用友給予U9cloud的業(yè)務(wù)價(jià)值定位是：組織應(yīng)變，管控分級(jí)，財(cái)務(wù)集中、業(yè)務(wù)協(xié)同。可以說(shuō)U9cloud是成長(zhǎng)型企業(yè)的比較好選擇。U9cloud除了在業(yè)務(wù)價(jià)值上的優(yōu)勢(shì)之外，另外就是交付快！以一家三個(gè)公司組成的小集團(tuán)財(cái)務(wù)為例，大概財(cái)務(wù)交付周期在7-10天。比如一家浙江的客戶，從前期溝通、到部署、上線，只用了三天。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化大概兩周即可完成。這比傳統(tǒng)ERP模式的部署時(shí)間縮短了1-2倍。再如常州建邦，通過U9cloud不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了總部與5個(gè)成員單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體系搭建與人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流的全方面管控與共享。海寧水果行業(yè)U9cloud正版U9cloud，開啟你的智能管理之旅，未來(lái)已來(lái)！

    在5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)加持下，一場(chǎng)波瀾壯闊的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮奔流涌動(dòng)，高級(jí)制造業(yè)大規(guī)模崛起。它正成為中國(guó)制造的主力軍，驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造走向“中國(guó)智造”。高水平創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展離不開高層次創(chuàng)新主體——數(shù)智化平臺(tái)的賦能。然而，在企業(yè)IT服務(wù)市場(chǎng)，往往有這樣的認(rèn)知：從整體ERP市場(chǎng)份額來(lái)看，國(guó)內(nèi)廠商憑借價(jià)格低、操作容易等優(yōu)勢(shì)，在中小客戶群體中占據(jù)主導(dǎo)，將國(guó)外廠商排除在外。而國(guó)外廠商則統(tǒng)領(lǐng)高級(jí)客戶市場(chǎng)，以的市場(chǎng)占有率處于前列地位。但是，面對(duì)勢(shì)頭日益增長(zhǎng)的云服務(wù)市場(chǎng)，這條幾十年鐵定的規(guī)律正在瓦解。從“制造”到“智造”，一字之差，蘊(yùn)藏的卻是高級(jí)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深層邏輯。企業(yè)需要的不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的信息化，而是通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，創(chuàng)造前列的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和集群；打造以個(gè)性化設(shè)計(jì)、柔性制造、供應(yīng)鏈協(xié)同等新模式，支撐企業(yè)服務(wù)化延伸；構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力和數(shù)字化全覆蓋，實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)；運(yùn)用高速泛在的云基礎(chǔ)架構(gòu)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)云化。為此，用友將U9ERP云化，推出面向成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺(tái)U9cloud。它的出現(xiàn)不僅能滿足制造企業(yè)上云的各類復(fù)雜場(chǎng)景和多樣化需求。

    縱觀企業(yè)云服務(wù)賽道，市場(chǎng)上的玩家眾多。而長(zhǎng)期深耕制造，聚焦各縱深領(lǐng)域數(shù)智化轉(zhuǎn)型，且基本覆蓋所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景的產(chǎn)品卻只有一個(gè)，那就是用友U9cloud。隨著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，用友中端產(chǎn)品市場(chǎng)“三劍齊發(fā)”的重磅產(chǎn)品之一——U9cloud隆重發(fā)布。傳承了用友U9ERP良好的產(chǎn)品基因和業(yè)務(wù)積累，加持了新一代信息技術(shù)的U9cloud一躍而升，被業(yè)界看作是目前制造業(yè)數(shù)智化升級(jí)強(qiáng)大的支撐平臺(tái)。十三年的迭代發(fā)展，U9cloud與中國(guó)制造業(yè)共同經(jīng)歷了從中國(guó)制造走向中國(guó)智造的歷程。從U9到U9cloud，其業(yè)務(wù)范圍早已覆蓋制造行業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，特別是針對(duì)機(jī)械、電子、汽配、家具、整車、等企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，U9cloud產(chǎn)品模式成熟，服務(wù)久經(jīng)驗(yàn)證，能夠滿足企業(yè)各類上云需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)在，已有近萬(wàn)家制造企業(yè)選擇了U9&U9cloud，其中不乏各行業(yè)的企業(yè)，以及各領(lǐng)域的上市公司。他們以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為帶領(lǐng)，以破局制造業(yè)“大而不強(qiáng)”為目標(biāo)，大力踐行《中國(guó)制造2025》和智能制造。通過高質(zhì)的數(shù)智化平臺(tái)激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能，在世界百年未有之大變局中加速演進(jìn)，成就制造。而U9cloud數(shù)智制造創(chuàng)新平臺(tái)，正通過全新的產(chǎn)品思路勾勒制造業(yè)發(fā)展的未來(lái)，不但提供了“制造強(qiáng)國(guó)”新路徑。U9cloud，讓你的業(yè)務(wù)洞察更加銳利，決策更加迅速。

    是一件很難的事情。而把采購(gòu)成本降低1%，對(duì)于目前社會(huì)平均采購(gòu)水平來(lái)說(shuō)，相對(duì)比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購(gòu)管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。采購(gòu)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購(gòu)的總的方針政策，涵蓋采購(gòu)渠道管理、采購(gòu)品類管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)都要在采購(gòu)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購(gòu)工作與日常采購(gòu)工作，策略性采購(gòu)工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購(gòu)流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實(shí)中采購(gòu)部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購(gòu)事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉(cāng)庫(kù)協(xié)同、對(duì)賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購(gòu)人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購(gòu)類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購(gòu)、零部件采購(gòu)、MRO件采購(gòu)及設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)。戰(zhàn)略物資采購(gòu)這類采購(gòu)的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格彈性小。用友軟件數(shù)智化技術(shù)深度賦能各領(lǐng)域業(yè)務(wù)場(chǎng)景，移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、云連接、物聯(lián)網(wǎng)！桐鄉(xiāng)批發(fā)行業(yè)U9cloud費(fèi)用

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用友ECM企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)提供了門戶管理、流程管理、知識(shí)管理、公文管理、任務(wù)管理、日常辦公管理、組織溝通管理等應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建一體化的協(xié)同辦公提供了統(tǒng)一的平臺(tái)。在滿足傳統(tǒng)協(xié)同OA及內(nèi)部協(xié)同的同時(shí)，融入業(yè)務(wù)協(xié)同和內(nèi)外部協(xié)助平臺(tái)應(yīng)用，擴(kuò)展了協(xié)同管理的緯度，提升了需求滿足的高度，賦予了協(xié)同全新的生命力?！耙匀藶楸荆鞒舔?qū)動(dòng)，資源共享，智慧協(xié)同”，突出以人為的組織溝通、以業(yè)務(wù)為主體的全程協(xié)作，關(guān)注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，重點(diǎn)解決辦公與業(yè)務(wù)的一體化聯(lián)動(dòng)、協(xié)同辦公需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。嘉興實(shí)用U9cloud歡迎選購(gòu)