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    通過公式函數(shù)去取數(shù)和計算，沒法實現(xiàn)匯總、下發(fā)、調整等等，數(shù)據(jù)錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環(huán)針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過6步法，來實現(xiàn)預算管理的全流程閉環(huán)。預算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預算調整。通過8個環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預算管理和費用管控更密切的結合起來，來保障費用投放到位。根據(jù)不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環(huán)節(jié)根據(jù)預算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項，更科學的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數(shù)據(jù)分析更及時準確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理。三餐集團應用用友YonSuite，構建多組織財務管理統(tǒng)一平臺，通過費控服務流程數(shù)據(jù)流傳，與企業(yè)內財務、稅務等一體化融合，實現(xiàn)端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數(shù)據(jù)了。管理上，企業(yè)既實現(xiàn)了業(yè)財融合。桐鄉(xiāng)連鎖行業(yè)用友YS哪個好用友通過工序匯報，統(tǒng)計各工序完工情況，實現(xiàn)對工人的工作量統(tǒng)計，為核算人工打下基礎。

    客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價格又壓的非常低，作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問題、痛點我們都清楚了，那么如何去實施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數(shù)智化手段實現(xiàn)質量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國際有名主機廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機廠又要求產(chǎn)品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業(yè)2021年利潤率大幅下滑，營業(yè)利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業(yè)方能左右的，只能從內部挖潛，提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應用平臺，引進“阿米巴”責任體考核模式，將內部各部門、班組、生產(chǎn)線設為考核單元體，設置了事業(yè)體(4個)、部門(87個)、產(chǎn)線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標準成本、實際成本）。

    全球經(jīng)濟風云突變，新產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)到來。在這場的變革中，不僅亟需中大型企業(yè)樹立榜樣，更需要成長型企業(yè)挺身而出?？v觀歷史發(fā)展長河，以成長型企業(yè)為的中小企業(yè)作為一支不可忽略的中堅力量，不僅推動我國經(jīng)濟高速增長，而且在技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出了很大貢獻。然而，新時機發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，人口、資源、環(huán)境等紅利難以再成為優(yōu)勢；另一方面，在全球價值鏈中，品質與品牌成為塑造企業(yè)競爭力的必備要素。那么，成長型企業(yè)該如何直面挑戰(zhàn)，突破向上發(fā)展呢？聚焦企業(yè)創(chuàng)新力，發(fā)出中國SaaS強音在數(shù)智化浪潮中，用友聚焦成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，積極探尋企業(yè)創(chuàng)新力，倡導管理域和業(yè)務域的數(shù)據(jù)驅動能力，人機協(xié)作的智能化運營能力，驅動商業(yè)增長的全域營銷能力，一體化創(chuàng)新的業(yè)務協(xié)同能力，域內和跨域發(fā)展的融合能力，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合能力，“引育管用”的人才激發(fā)能力，數(shù)智化平臺的擴展能力，并通過這“八大創(chuàng)新力”提升企業(yè)數(shù)智化活力，賦能他們轉型發(fā)展。同時，為了讓企業(yè)不再“野蠻生長”，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間，緊跟國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，用友持續(xù)深化用友BIP建設，打造企業(yè)云服務集群。用友YS跨越時空的限制，用友YS讓遠程協(xié)作變得如此簡單！

    YonSuite還實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈社會化的信息直連、交易直連、管控直連、生產(chǎn)直連。例如在新零售模式下，品牌商和經(jīng)銷商之間庫存完全共享，企業(yè)可打造企業(yè)間的產(chǎn)銷協(xié)同，實現(xiàn)對于生產(chǎn)進度的多方監(jiān)控。先進的智能交互新體驗YonSuite在不斷提升自身平臺價值的同時，在智能交互和“AI+數(shù)字化場景”的摸索上，也進行了積極的嘗試和運用。例如，通過智能關聯(lián)分析、智能預警，YonSuite讓企業(yè)老板的智能決策垂手可得。通過AI機器人交互、RPA自主分析，為企業(yè)的管理安插智慧大腦。在營銷領域，借助YonSuite的智能化工具，企業(yè)可打造人臉識別、智能貨架、在線支付、自助購等多場景智能服務，同時也可結合客流分析、客戶畫像等工具，進行會員精細營銷和業(yè)務管控。在財稅領域，YonSuite提供了智能現(xiàn)金流分析、自動月結等實時智能財務服務，提升財務人員核算效率。而通過VPA語音助手，以及加載了RPA自動對賬機器人和開發(fā)機器人的設計平臺，企業(yè)輕松獲得智能化、自動化的對賬流程和對賬數(shù)據(jù)，與銀行日記記賬自動勾兌，從而提升對賬效率，避免數(shù)據(jù)異常。在人力資源領域，YonSuite打造了人臉識別、掃碼入職、RPA開具證明等云服務，提升員工智能辦公體驗，打造有溫度、有感知的新型組織。用友YS，解鎖你的超能力，讓工作不再是負擔！海寧機械行業(yè)用友YS官網(wǎng)報價

用友將委外過程發(fā)生的費用分攤到委外入庫的存貨中，包括產(chǎn)品委外、工序委外，這樣能真實反饋存貨入庫成本。桐鄉(xiāng)批發(fā)行業(yè)會使用的用友YS官網(wǎng)

    管理復雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內的業(yè)務單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當?shù)睾蛧H法規(guī)。企業(yè)的法務部門雇傭國際律師或專業(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內的人才招聘，選任和留用至關重要，包括了解各個國家地區(qū)市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領導層。桐鄉(xiāng)批發(fā)行業(yè)會使用的用友YS官網(wǎng)