用友U9榮獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎 彰顯行業(yè)影響力 在剛剛結(jié)束的全國科技創(chuàng)新大會上,用友U9憑借其在促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的突出成就,榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎”。這一獎項不只是對用友U9技術(shù)創(chuàng)新能力的認可,更是對其在推動行業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用的肯定。 用友U9自成立以來,一直專注于為企業(yè)提供從云服務(wù)到智能解決方案的多方面數(shù)字化支持。公司的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了金融、制造、零售等多個行業(yè),幫助企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級,提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友U9給予了高度評價,認為其不只在技術(shù)創(chuàng)新上表現(xiàn)很好,更在實際應(yīng)用中產(chǎn)生了多方面而深遠的影響。用友U9的解決方案有效地幫助企業(yè)解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難題,推動了整個行業(yè)的進步和發(fā)展。 展望未來,用友U9將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神,深耕技術(shù)研發(fā),不斷為企業(yè)提供更多高效、實用的數(shù)字化解決方案,助力企業(yè)輕松面對市場變化,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。用友U9,為你解鎖全新工作體驗,一觸即達。浙江實用的用友U9定制
用友U9攜手行業(yè)巨頭 打造智能供應(yīng)鏈新生態(tài) 在當前全球化經(jīng)濟的大背景下,供應(yīng)鏈管理的高效與協(xié)調(diào)對企業(yè)的成功至關(guān)重要。近日,用友U9宣布與多家行業(yè)帶領(lǐng)企業(yè)合作,共同致力于打造一個基于智能化的供應(yīng)鏈新生態(tài)系統(tǒng)。此舉旨在通過技術(shù)創(chuàng)新和資源共享,提升整個供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度,進而提高企業(yè)的整體競爭力。 用友U9在智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中,采用了較新的區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容分析技術(shù),實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實時追蹤和相關(guān)內(nèi)容共享。這不只提高了物流效率,還增強了供應(yīng)鏈的安全性和可靠性。通過這種全新的合作模式,各參與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置,共同應(yīng)對市場的快速變化。 合作伙伴們紛紛表示,與用友U9的合作不只加速了各自企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,還通過技術(shù)和資源共享,促進了整個行業(yè)創(chuàng)新能力的提升。用友U9的智能供應(yīng)鏈解決方案已被多家比較有名氣企業(yè)采納,并取得了明顯的經(jīng)濟效益。 未來,用友U9將持續(xù)深化與行業(yè)伙伴的合作,不斷探索和實踐更多前沿技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,以期推動整個行業(yè)向更加高效、透明、智能的方向發(fā)展。海寧適用于建材行業(yè)的用友U9系統(tǒng)官網(wǎng)用友U9軟件深耕制造行業(yè)十余載,解決制造企業(yè)痛點!
系統(tǒng)通過PC端及APP端,對現(xiàn)場派工、現(xiàn)場報工、工時數(shù)據(jù)、現(xiàn)場點收、現(xiàn)場驗收等方面進行管控。以下是U9cloud在項目制造中方案和產(chǎn)品價值中的6大關(guān)鍵,這些充分的體系了U9cloud在項目制造中統(tǒng)籌的全局性,規(guī)劃的整體性和應(yīng)用的:1.項目管理與項目制造一體化:全流程項目制造的關(guān)健控制點,任務(wù)管理及監(jiān)控,通過項目任務(wù)、一級、二級等計劃將項目管理納入U9cloud系統(tǒng);2.項目管理與設(shè)計制造一體化:設(shè)計制造一體化,是制造里面比較高形態(tài)ETO的根本性特性,當然也是U9cloud的巨大優(yōu)勢。3.項目管理與智能生產(chǎn)一體化:基于物聯(lián)網(wǎng),人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用,U9cloud也實現(xiàn)了項目管理和智能化的生產(chǎn)相結(jié)合;4.項目管理與內(nèi)外協(xié)同一體化:例如,結(jié)合現(xiàn)場管理的關(guān)鍵痛點,U9cloud現(xiàn)場管理APP實現(xiàn)了8大應(yīng)用:現(xiàn)場材料點收、項目缺料追送、項目快速領(lǐng)料、項目問題提報、項目問題處理、項目現(xiàn)場報工等方面,從而更好體現(xiàn)了內(nèi)外協(xié)同。5.項目管理與項目四算一體化:U9cloud項目制造實現(xiàn)了準確快速的項目報價管理,項目報價指導項目概算、項目概算指導項目預算,且包含從成本核算到項目核算。
但企業(yè)采購量大,需求穩(wěn)定,計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效,我們建議企業(yè)通過與此類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長期合作協(xié)議,以此獲得批量價格折扣來降低成本,比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同(具體見相關(guān)上市公司的公告),在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密,需求量相對穩(wěn)定,采購的零部件經(jīng)常是專門生產(chǎn)的,此類型供應(yīng)商比較集中,采購交期變化頻繁,對供應(yīng)商協(xié)同實時性要求高,往往會要供應(yīng)商保證其生產(chǎn)過程中供應(yīng)安全,不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應(yīng)商往往是企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分,為了很大程度的降低成本,往往對這類供應(yīng)商采用VMI的管理模式,與供應(yīng)商的結(jié)算模式上有上線結(jié)算、下線結(jié)算、入庫結(jié)算等模式,而如何調(diào)動這類供應(yīng)商的積極性是企業(yè)供應(yīng)商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效,可以通過為每種零部件選擇2~3家合格供應(yīng)商,基于供應(yīng)商績效通過供應(yīng)商配額去調(diào)動企業(yè)積極性。數(shù)字化系統(tǒng)導入則可以豐富企業(yè)對供應(yīng)商的管理,比如用友U9cloud支持供應(yīng)商績效管理,并提供八種供應(yīng)商配額管理方式。用友U9提升效率,不再是夢,用友U9讓它成為現(xiàn)實!
4.技術(shù)特點:在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的中、需要設(shè)計部門、工藝部門提交大量技術(shù)信息、設(shè)計管理信息,才能準確執(zhí)行和順利交付;5.生產(chǎn)特點:項目整個產(chǎn)品生命周期,會應(yīng)用到邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊安裝;6.計劃特點:對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高;7.協(xié)同特點:按合同、項目組織生產(chǎn),涉及到組織內(nèi)、部門間的協(xié)同工作;8.成本特點:項目成本構(gòu)成復雜,強調(diào)項目執(zhí)行過程成本管控重要性;9.管理特點:產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)管理過程復雜,內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來多,對企業(yè)的管理要求高;項目制造的個性化需求及眾多的特點,也給項目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點和訴求,以下從8個方面進行說明:1.數(shù)據(jù)管理:如何實現(xiàn)與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成與傳遞;2.項目報價:項目報價處于流程的前端,快速報價是大多數(shù)項目化管理企業(yè)的中心訴求3.計劃執(zhí)行:如何解決項目計劃制定,業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中時間管控問題;4.內(nèi)部協(xié)同:如何做好業(yè)務(wù)追蹤與變更評審、業(yè)務(wù)協(xié)同變更等管理,加強業(yè)務(wù)協(xié)同5.業(yè)務(wù)追蹤:如何解決項目式采購、生產(chǎn)、交付的追蹤,加強業(yè)務(wù)執(zhí)行;6.成本控制:如何實現(xiàn)項目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務(wù)成本等核算管理問題;7.項目預算:由于項目周期過長、執(zhí)行缺乏管控。用友U9軟件從項目立項、項目執(zhí)行到項目決算的全過程數(shù)智化。南湖區(qū)汽配行業(yè)用友U9服務(wù)
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實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對各管理層級、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、境內(nèi)外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應(yīng)用。(4)敏捷前臺。敏捷前臺是“3+N”融合共享新模式的具體實現(xiàn),通過對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務(wù)信息資源整合,將各業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、標準化的流程進行集成共享,以財務(wù)共享為中心,以人力共享、物資(設(shè)備)共享為中心,構(gòu)建集團財務(wù)共享、人力共享、物資(設(shè)備)共享3個分中心以及法務(wù)合同、戰(zhàn)略項目、IT等N個分部,形成多業(yè)務(wù)(“3+N”)共享新模式,提升集團管理水平和運行效率。(5)數(shù)據(jù)管理與治理。該項工作貫穿信息融合共享各項業(yè)務(wù)的始末,通過主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標準的管理工作,保證了企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在采集、匯總、轉(zhuǎn)換、存儲、應(yīng)用整個過程中的完整性、準確性、一致性和時效性。04信息融合共享平臺建設(shè)內(nèi)容4.1財務(wù)共享建設(shè),實現(xiàn)財務(wù)管理“一本賬”在財務(wù)管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范和會計核算。一是優(yōu)化統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通,以及集團公司各單位業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的共享,會計信息質(zhì)量明顯提高。二是提升會計核算效率,通過加強培訓和學習,財務(wù)共享作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力得以提高。 浙江實用的用友U9定制