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    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。專精特新用友U9企業(yè)數(shù)字化。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)用友U9軟件多少錢

    數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設內(nèi)容，提到平臺整體構(gòu)架為四個一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺”，將液壓油缸設計、經(jīng)營、制造運行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網(wǎng)技術打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實現(xiàn)了設計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執(zhí)行一體化、業(yè)務財務一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學會用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標，制定行動策略，正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果。構(gòu)建數(shù)智化平臺推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型華昌液壓IT部負責人藍濟業(yè)從實踐的角度出發(fā)，詳細介紹了公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。以U9cloud平臺為，華昌液壓建立了業(yè)務、財務一體化集成管理平臺，將生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場制造、產(chǎn)品檢驗、物流配送、財務結(jié)算等環(huán)節(jié)進行的智能化監(jiān)管，實現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。海鹽本地用友U9系統(tǒng)簡介用友U9，釋放你的工作潛能，讓想象成為現(xiàn)實。

    及時準確地掌握集團經(jīng)營狀況以及進行科學決策分析，集團在借鑒先進經(jīng)驗的基礎上采用數(shù)字化手段，高起點規(guī)劃、高標準推進、高質(zhì)量建設了信息融合共享平臺，通過跨部門、跨單位、跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)務互聯(lián)互通，打通了業(yè)務壁壘，數(shù)據(jù)共享共用，助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。02平煤神馬集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息融合共享設計理念對企業(yè)內(nèi)分散的事務性工作和專業(yè)服務工作進行研究分類，將業(yè)務中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到企業(yè)級層面，采用信息技術與業(yè)務場景深度融合，對人員、技術和流程進行有效整合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務公共流程的標準化和精簡化，建立信息融合共享平臺，為企業(yè)各單位提供“共享服務”。在信息融合共享設計理念中，頂層設計是方向，編碼建設是基礎，ERP建設是關鍵，共享建設是目標，整體規(guī)劃設計如下：２.１信息融合共享頂層設計在集團戰(zhàn)略指導下，頂層設計以業(yè)務為驅(qū)動、以技術為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎，高起點謀劃集團中心資源整合、中心業(yè)務聚合、中心數(shù)據(jù)貫通，支撐集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升集團一體化、市場化、數(shù)字化、國際化運作能力。圍繞“流程再造＋管理變革”，優(yōu)化升級ERP業(yè)務系統(tǒng)，打通人、財、物、產(chǎn)、供、銷及協(xié)同辦公等12項管理業(yè)務。

    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產(chǎn)，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內(nèi)部定價、內(nèi)部交易，實現(xiàn)業(yè)務的高效協(xié)同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內(nèi)部交易價入賬，三大工廠的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實現(xiàn)了費用的歸集。三層是生產(chǎn)線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點。由于鑄造事業(yè)體和機加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進行了內(nèi)部交易和定價。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據(jù)責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主體數(shù)據(jù)可自動向上卷積。其中，產(chǎn)線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產(chǎn)線，而生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)均由產(chǎn)線匯總而來，產(chǎn)線變動也可進行靈活調(diào)整。通過阿米巴經(jīng)營管理實現(xiàn)自我驅(qū)動、持續(xù)提升，并通過阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性，其效果是顯而易見的。據(jù)了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數(shù)智化進程中，科華控股已經(jīng)撬動了快速發(fā)展的齒輪。用友U9擁抱數(shù)智化，創(chuàng)新迎發(fā)展！

    索坤集團的數(shù)智化價值經(jīng)過數(shù)智化的改造，索坤集團實現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現(xiàn)了多組織與財務的協(xié)同，效率提高了50%。【2】供應鏈協(xié)同工作效率提升了20%?！?】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優(yōu)化，延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%?！?】包材管理經(jīng)過精細化改進，提升包材周轉(zhuǎn)率40%，且在半年內(nèi)降低了包材采購費用200萬?！?】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經(jīng)過半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進行優(yōu)化。【6】結(jié)賬時間也從7天縮短到3天，能夠自動出具各級報表和合并報表，為領導層提供了更為的數(shù)據(jù)決策。索坤集團的數(shù)智化之旅是一個不斷探索、不斷改進的過程。通過引進新的信息技術和改造業(yè)務流程，索坤集團已經(jīng)取得了的成果。未來，索坤集團將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化企業(yè)運營管理，提高市場競爭力。用友U9在數(shù)字化浪潮中，用友U9是你很堅實的后盾！平湖零售行業(yè)用友U9軟件代理價格

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    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供，還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產(chǎn)品截圖，可能會更容易理解一些，左側(cè)是一系列的字段和維度，而右側(cè)就可以靈活的進行分析。反過來，我們也可以通過這些數(shù)據(jù)，進行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉(zhuǎn)下來的？對應的憑證是哪個？有沒有付完款？都可以通過YonSuite全局聯(lián)查追溯到，一目了然，這就是數(shù)據(jù)的魅力。用友YonSuite的智能財務就是采用這些新技術，基于事項法會計理論，幫助企業(yè)打造具備實時、智能、精細、多維的數(shù)智化財務云服務平臺，助力企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。變化和不確定性會一直伴隨企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，我們通過智能財務，通過事項法會計和數(shù)據(jù)分析，可以快速的撥開迷霧，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的機會窗口。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)用友U9軟件多少錢