嘉善U9cloud系統(tǒng)熱線多少

    此外，平臺(tái)的開(kāi)放性也為U9cloud增色不少。其在關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務(wù)拓展和基礎(chǔ)支撐等領(lǐng)域，內(nèi)外企業(yè)，以融合發(fā)展的模式形成軟硬一體化解決方案，服務(wù)于企業(yè)智能化升級(jí)。如此一來(lái)，市場(chǎng)上還有其他產(chǎn)品能與U9cloud一爭(zhēng)高下嗎？攜手U9cloud，打造各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新典范發(fā)展制造離不開(kāi)新技術(shù)賦能，以新數(shù)字技術(shù)為標(biāo)志的全球經(jīng)濟(jì)新范式加速形成。在這樣的背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。他們打造了各自領(lǐng)域的新榜樣，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。01中核蘇閥：U9+智能工廠+AIoT+SRM上線在國(guó)家大力推動(dòng)數(shù)字化、智能化建設(shè)的背景下，中核蘇閥與U9cloud共同打造產(chǎn)品模式和創(chuàng)新實(shí)踐讓企業(yè)效率有了較大提升，降本增效初見(jiàn)成效?！泻颂K閥CIO楊明潔在機(jī)械行業(yè)，作為一家典型的央企，中核蘇閥通過(guò)與用友的合作，打造了U9cloud+智能工廠+AIoT+友云采一體化平臺(tái)?；谟糜训钠脚_(tái)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)放性、多組織管理特性，以及在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的綜合實(shí)力，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階。中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司是一家集工業(yè)閥門(mén)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及銷(xiāo)售為一體的科技型制造企業(yè)。用友U9cloud通過(guò)工作量統(tǒng)計(jì)、計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算。嘉善U9cloud系統(tǒng)熱線多少

    才能出具有針對(duì)性的解決方案。1合理排產(chǎn)，提高設(shè)備及人員效率合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)降本增效的源頭。通過(guò)精細(xì)的需求結(jié)合精細(xì)的產(chǎn)能評(píng)估，進(jìn)行精細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃編制，可以比較大化設(shè)備和人員利用率，在不增加設(shè)備和人員的情況下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。2減少材料浪費(fèi)材料浪費(fèi)是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一大難題，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。例如，加強(qiáng)材料的庫(kù)存管理，避免材料過(guò)期和浪費(fèi)；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，減少邊角料和廢品率；采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和管理設(shè)備維護(hù)和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，可以提高設(shè)備運(yùn)行效率和壽命，降低維修成本和生產(chǎn)成本。例如，建立完善的設(shè)備維護(hù)制度和計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)；加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)備操作水平；建立設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)和快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。4優(yōu)化庫(kù)存管理庫(kù)存管理是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理，可以避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存成本和資金占用率。例如，加強(qiáng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和管理，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況。海鹽U9cloud系統(tǒng)操作U9cloud用U9cloud武裝自己，讓每一次決策都精細(xì)有效！

    彼得·德魯克，這位被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父的大師，曾經(jīng)明確指出：“企業(yè)家只需專(zhuān)注于兩件事：營(yíng)銷(xiāo)與削減成本，其他皆可忽略?！边@無(wú)疑突顯了成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位。然而，成本管理的真正意義遠(yuǎn)不止于此，它的目標(biāo)是提升企業(yè)的效益。這兩者緊密相連，相輔相成，共同構(gòu)成了彼得·德魯克觀點(diǎn)的中心——降本增效。在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的當(dāng)下，企業(yè)面臨多重壓力。正因如此，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關(guān)鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的有力武器。盡管降本和增效是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的兩大關(guān)鍵目標(biāo)，但要實(shí)現(xiàn)它們之間的微妙平衡卻并不容易。過(guò)去，企業(yè)往往更追求降本，通過(guò)削減人員和各種費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)，卻忽略了增效這一要素。單純地削減成本而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，無(wú)異于舍本逐末。因此，企業(yè)需要在降本與增效之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既要有效降低成本，也要注重提升效率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。降本怎么降？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，有降本壓力，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，更有降本壓力。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，需要通過(guò)低成本獲取市場(chǎng)份額；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，需要通過(guò)低成本獲取生存空間。那么。

    采用輕量化設(shè)計(jì)，可以減少材料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本。2推進(jìn)智能制造智能制造是制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。通過(guò)引入先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能設(shè)備，可以提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和材料浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本和不良品率。3強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)的命脈，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，可以降低采購(gòu)成本；通過(guò)合理安排采購(gòu)計(jì)劃和物流，可以降低庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；通過(guò)建立完善的供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。小細(xì)節(jié)：操作層面的降本增效抓大不放小，細(xì)節(jié)決定成敗。操作層面的降本增效實(shí)際上就是實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化管理到每個(gè)步驟、每個(gè)操作，讓所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更透明，讓成本浪費(fèi)無(wú)處遁形、讓績(jī)效提升有的放矢。以下幾個(gè)細(xì)節(jié)是多數(shù)制作企業(yè)的共性，當(dāng)然，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理水平的企業(yè)，存在著個(gè)體上的差異，具體的細(xì)節(jié)點(diǎn)也會(huì)有所不同，包括內(nèi)容和顆粒度不同。面對(duì)個(gè)體的降本增效的具體策略，需要找到專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)及軟件服務(wù)廠商介入，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析。U9cloud，讓協(xié)作變得無(wú)縫隙，效率自然飛躍。

    公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力零部件、鐵路裝備和機(jī)床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動(dòng)化智能化裝備、商用車(chē)空氣懸架等領(lǐng)域。天潤(rùn)工業(yè)是中國(guó)內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)曲軸連桿及度螺栓分會(huì)理事長(zhǎng)單位，同時(shí)是中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)企業(yè)、中國(guó)鑄造行業(yè)單項(xiàng)企業(yè)。2009年天潤(rùn)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入7個(gè)多億，為了滿(mǎn)足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個(gè)子公司，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進(jìn)一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤(rùn)工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過(guò)引入U(xiǎn)9cloud責(zé)任考核，搭建了56個(gè)生產(chǎn)考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報(bào)表，建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此，核算更精細(xì)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，不只可以詳細(xì)考核車(chē)間34個(gè)成本項(xiàng)的發(fā)生明細(xì)是否超標(biāo)，同時(shí)可以考核產(chǎn)品34個(gè)費(fèi)用項(xiàng)的超標(biāo)情況，各個(gè)阿米巴管理者細(xì)化追溯，為及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略計(jì)劃提供了依據(jù)，大幅提升了管理水平。經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的推行，2021年，天潤(rùn)工業(yè)銷(xiāo)售收入快速增長(zhǎng)到47億，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說(shuō)：“通過(guò)阿米巴責(zé)任考核的實(shí)施。用友U9 cloud還提供了備份和恢復(fù)功能，確保數(shù)據(jù)不會(huì)丟失。嘉善U9cloud系統(tǒng)熱線多少

用友U9cloud：全流程成本管控解決之道，首先要先制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩。嘉善U9cloud系統(tǒng)熱線多少

U9cloud發(fā)布突破性智能庫(kù)存管理系統(tǒng) 在追求效率和精確度的時(shí)代，U9cloud針對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理中的痛點(diǎn)，推出了全新的智能庫(kù)存管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用較新的RFID技術(shù)和人工智能算法，能夠?qū)崟r(shí)追蹤物資流動(dòng)，自動(dòng)調(diào)整庫(kù)存水平，并預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈需求。此舉不只極大提升了庫(kù)存的精確性，還明顯降低了企業(yè)的人力和時(shí)間成本。系統(tǒng)的自適應(yīng)和學(xué)習(xí)能力，確保了隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，庫(kù)存管理可以持續(xù)優(yōu)化。U9cloud正通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，幫助客戶(hù)走在庫(kù)存管理的較前沿。嘉善U9cloud系統(tǒng)熱線多少