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    如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內容，不同國家和地區(qū)的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應用，可以通過例如人員調配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領域，諸如合同法、勞動法等多法律的要求，加之近年來各國頻繁頒布與更新數(shù)據(jù)相關的合規(guī)要求更加嚴格，涉及到人力資源領域的重點支持。個人信息保護：尤其是涉及醫(yī)療信息、金融信息、家庭信息等個人敏感信息對于人力資源從業(yè)者的要求，人力云的全球化合規(guī)包支持信息加密、緊急通知、保留期限等不只是通用要求，更可以根據(jù)各個國家的個性化要求靈活配置。數(shù)據(jù)安全與傳輸：根據(jù)企業(yè)在各國的具體情況，配合企業(yè)法務管理。用友YS，開啟你的業(yè)績增長快車道！南湖區(qū)實用用友YS系統(tǒng)軟件

    因此，應該建立起持續(xù)改進的機制，定期評估和改進質量管理工作，以適應不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。·數(shù)字化工具水平亟待提升：財務共享服務中心的質量管理尚未依托先進的數(shù)字化手段與智能化技術進行線上管理，而是通過手工方式線下處理，質量管理的及時性、準確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問題與挑戰(zhàn)。財務共享服務中心應積極應用先進的數(shù)字化手段，應用于共享服務的作業(yè)管理及運營管理，質量管理的數(shù)字化管理，主要應用于基于質量管理工作臺的質量方案設定、質檢工作臺、復檢工作臺、整改工作臺、任務跟蹤、質檢分析報告以及質檢機器人的自動質檢等，以及基于質量管理的組織質量管理運營分析與個人質檢情況分析自動生成等，數(shù)字化能力的引入與應用，對財務共享服務中心的質量管理如時效、質量提升起到了至關重要的作用。另外，隨著AI技術的不斷引入應用，財務共享服務中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進，同樣質量管理的工作重點也隨之變化，如基于數(shù)字員工的智能審核，實現(xiàn)業(yè)務處理的高度自動化的同時，質量管理的工作重心不再是業(yè)務處理質量的本身，而是要針對數(shù)字員工的智能審核能力進行不斷審視與評估，保證業(yè)務在共享中心實現(xiàn)自動化處理的安全性。 南湖區(qū)本地用友YS哪個好用友YS在信息流轉的道路上，用友YS是你的速度之翼。

    而是依托在技術、商業(yè)的積累和洞察，是從單個產品、行業(yè)解決方案發(fā)展而來的。即具有行業(yè)的普遍規(guī)律，還能結合細分領域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺型思路，產品邊界就會自然而然劃定、各種生態(tài)和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外，行業(yè)積累至關重要。如果沒有10多年對中國某些行業(yè)的特殊理解，也不可能鑄就“行業(yè)隱形”這類形形的服務商。中國行業(yè)千差萬別，就算是同屬某個領域的制造業(yè)，規(guī)模、人員、產品、區(qū)域、服務對象等都是其中的要素之一。沒有專業(yè)人員和實施人員，SaaS公司無法依靠復制做出讓企業(yè)滿意的產品。第三則是生態(tài)。橫向產品擴展和縱向行業(yè)擴展，這是建立在平臺、對行業(yè)數(shù)字化的邏輯之上的。生態(tài)從來不是喊喊口號、開放接口、簽簽字就能夠完成的，而是需要給對方帶來真金白銀的實惠。大廠不是不想做，前兩年紛紛搞各種生態(tài)、開放各類接口、讓利各種福利，結果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想進入千行百業(yè)，難上加難。簡單理解，現(xiàn)在的SaaS廠商，大多數(shù)是服務企業(yè)內部或者服務于某類大廠的生態(tài)圈（典型如飛書服務電商）而生，是內部的管控系統(tǒng)，是部門級應用而非真正的生產工具和經營工具，距離公司真實的運營有點遠。

    企業(yè)集團財務共享服務中心建設與運營，是財務管理變革落地的有效途徑，也是財務數(shù)智化轉型的必經路徑，在提升工作效率、降低財務成本、支持戰(zhàn)略擴張、促進管理轉型等方面均取得了一定的成效。在此基礎上，財務共享服務中心在面向所服務業(yè)務單元和業(yè)務部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務，并保持服務與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質量，保證賬務處理合規(guī)、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務共享服務中心業(yè)務有效的質量管理和質量改進，保證共享業(yè)務在低水平差錯率上運行，顯得尤為關鍵。財務共享服務中心質量管理體系建設·質量管理制度建設：財務共享服務中心的質量管理工作，需明確質量管理目標，并建立質量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據(jù)相關的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財務共享服務中心業(yè)務的有效質量管理。質量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉，檢查與評價內容、報告反饋及考核。·質量管理內容：針對制度、規(guī)范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質量進行檢查。 用友將委外過程發(fā)生的費用分攤到委外入庫的存貨中，包括產品委外、工序委外，這樣能真實反饋存貨入庫成本。

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    擁有眾多的供應商和復雜的供應鏈。為了確保企業(yè)生產的質量和效率，客戶每年都會篩選出一萬家高質量的供應商，將其納入企業(yè)供應商庫，同時還會篩選換新現(xiàn)有的兩萬家供應商。在這個過程中，采購經理和財務人員需要承擔巨大的審核和管理工作量。采購經理平均每個工作日需要審核約80個新供應商，以確保每個新供應商都符合企業(yè)的要求和標準。而財務人員則需要審核大量的數(shù)據(jù)和信息，以確定每個新供應商的財務狀況和信用評級。還需要對現(xiàn)有的供應商進行管理和維護?？蛻粜枰粋€高效、準確、易用的系統(tǒng)來幫助他們完成供應商的篩選、審核、管理和維護工作。用友BIP采購云系統(tǒng)結合企業(yè)畫像功能，為客戶提供從供應商準入到供應商全生命周期管理的解決方案。在供應商準入環(huán)節(jié)，通過用友BIP企業(yè)畫像可以快速注冊供應商信息，一鍵批量補全供應商工商信息，幫助采購經理節(jié)省大量的時間和精力；根據(jù)企業(yè)供應商準入要求，用友BIP企業(yè)畫像能夠幫助財務審核人員實時獲取企業(yè)風險信息，進行線上化準入資質判斷，提高審核效率，降低合作風險。在供應商管理環(huán)節(jié)，用友BIP企業(yè)畫像的“風險掃描”服務，按照風險項，逐一掃描企業(yè)風險項，并通過評分、風險等級、掃描出風險項明細。南湖區(qū)實用用友YS系統(tǒng)軟件