虎丘區(qū)上門高新企業(yè)認(rèn)證現(xiàn)價(jià)

1. 一年銷售收入小于5,000萬元（含）的企業(yè)，比例不低于5%；2. 一年銷售收入在5,000萬元至2億元（含）的企業(yè)，比例不低于4%；3. 一年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，比例不低于3%。其中，企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%；（六）近一年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%；（七）企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求；（八）企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定前一年內(nèi)未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重環(huán)境違法行為。第十二條 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定程序如下：在競(jìng)爭(zhēng)中取得地位時(shí)，必須采取這種模式。虎丘區(qū)上門高新企業(yè)認(rèn)證現(xiàn)價(jià)

11、電子軟件用于構(gòu)建電子系統(tǒng)或平臺(tái)的軟件構(gòu)件及工具套件技術(shù)；跨系統(tǒng)的電子協(xié)同應(yīng)用軟件環(huán)境、平臺(tái)、工具等技術(shù)；應(yīng)急事件聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用軟件技術(shù)；面向電子應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)及移動(dòng)監(jiān)管稽核軟件和工具技術(shù)；面向電子應(yīng)用的跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流軟件技術(shù)；異構(gòu)系統(tǒng)下信息交換及共享軟件技術(shù)；面向電子應(yīng)用的決策支持軟件和工具技術(shù)等。12、企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)分析與決策支持的商業(yè)智能（BI）軟件技術(shù)；基于RFID和GPS應(yīng)用的現(xiàn)代物流管理軟件技術(shù)；企業(yè)集群協(xié)同的供應(yīng)鏈管理（SCM）軟件技術(shù)；面向客戶個(gè)性化服務(wù)的客戶關(guān)系管理（CRM）軟件技術(shù)等。吳中區(qū)一站式高新企業(yè)認(rèn)證收費(fèi)企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求；

(三)模式實(shí)施模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為，日本是模仿創(chuàng)新成功的典范，日本松下公司、三洋電機(jī)等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功。縱觀世界各國，飛今市場(chǎng)大多并非原來的率先創(chuàng)新者，而更多的恰恰是模仿創(chuàng)新者。對(duì)于發(fā)展中國家的企業(yè)實(shí)施模仿創(chuàng)新，可以獲得較大的優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)很多企業(yè)合作創(chuàng)新模式(一)模式特點(diǎn)l、合作創(chuàng)新的特點(diǎn)就是創(chuàng)新主體的多元化，創(chuàng)新活動(dòng)可以在企業(yè)、機(jī)構(gòu)、高校等不同的主體之間進(jìn)行。2、合作主體在一定的領(lǐng)域都應(yīng)該居于較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，因此，他們的合作足強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，使得創(chuàng)新更容易成功，且取得良好的效益。

第十七條 高新技術(shù)企業(yè)發(fā)生更名或與認(rèn)定條件有關(guān)的重大變化（如分立、合并、重組以及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化等）應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)向認(rèn)定機(jī)構(gòu)報(bào)告。經(jīng)認(rèn)定機(jī)構(gòu)審核符合認(rèn)定條件的，其高新技術(shù)企業(yè)資格不變，對(duì)于企業(yè)更名的，重新核發(fā)認(rèn)定證書，編號(hào)與有效期不變；不符合認(rèn)定條件的，自更名或條件變化年度起取消其高新技術(shù)企業(yè)資格。第十八條 跨認(rèn)定機(jī)構(gòu)管理區(qū)域整體遷移的高新技術(shù)企業(yè)，在其高新技術(shù)企業(yè)資格有效期內(nèi)完成遷移的，其資格繼續(xù)有效；跨認(rèn)定機(jī)構(gòu)管理區(qū)域部分搬遷的，由遷入地認(rèn)定機(jī)構(gòu)按照本辦法重新認(rèn)定。其次，合作創(chuàng)新可以充分利用現(xiàn)有創(chuàng)新資源，減少資源裝置和浪費(fèi)。

因此模仿創(chuàng)新往往具有低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這表現(xiàn)在產(chǎn)品成本和性能上具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成功率更高，耗時(shí)更短，也使得創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性非常好。模仿創(chuàng)新模式的主要缺點(diǎn)是被動(dòng)性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，出讓技術(shù)的發(fā)達(dá)國家仍然控制著某些技術(shù)，容易對(duì)發(fā)展中國家進(jìn)行技術(shù)控制，當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮到來時(shí)，就會(huì)處于非常不利的境地;模仿創(chuàng)新往往還會(huì)受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘的制約，有時(shí)還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護(hù)制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段;在過程中會(huì)花費(fèi)大量外匯。如果應(yīng)用的不得當(dāng)，勢(shì)必造成一種技術(shù)依賴，對(duì)本企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。其中，企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%；蘇州什么是高新企業(yè)認(rèn)證哪里來

知識(shí)和能力的支持是創(chuàng)新成功的內(nèi)在基礎(chǔ)和必要條件?；⑶饏^(qū)上門高新企業(yè)認(rèn)證現(xiàn)價(jià)

(二)模式的優(yōu)、缺點(diǎn)模仿創(chuàng)新并非簡(jiǎn)單抄襲，而是站在他人肩膀上，投入一定研發(fā)資源，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和開發(fā)，特別是工藝和市場(chǎng)化研究開發(fā)。這種模式適用于技術(shù)力量尤其是研究與發(fā)展力量不足、資金不足的情況，可在有限資金和技術(shù)力量條件，迅速積累技術(shù)能力、提高研究與發(fā)展水平。另外，企業(yè)模仿過程中選擇的是成功的技術(shù)成果加以引進(jìn)購買、消化吸收與改進(jìn)，并將自己的研究開發(fā)活動(dòng)集中于特定的領(lǐng)域、漸進(jìn)性的改進(jìn)，有效的回避了高技術(shù)的爭(zhēng)奪，創(chuàng)新的過程針對(duì)性很強(qiáng)?；⑶饏^(qū)上門高新企業(yè)認(rèn)證現(xiàn)價(jià)

蘇州凱樂升企業(yè)服務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是最好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同蘇州凱樂升企業(yè)服務(wù)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！