眼鏡新零售可總結為“線上+線下+物流，其中心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全方面打通”。眼鏡新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。線上用戶信息能以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，而傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大。在人工智能深度學習的幫助下，視頻用戶行為分析技術能在線下門店進行用戶進店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數(shù)字化轉化，形成用戶標簽，并結合線上數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶畫像，同時可進行異常行為警報等輔助管理。所謂“五通”就是指新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的連接互通、數(shù)據(jù)共享。所謂‘一平’就是是否能夠提供一個公平競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。眼鏡電商模式在未來的市場中潛力巨大。溫州眼鏡營銷服務方案
眼鏡新零售的本質還是零售，它的中心是提高效率，理解了事物本質，我們就可以圍繞事物的中心展開工作，不會再浮于表面去思考各種所謂的模式。“新零售”的底層邏輯應該是大數(shù)據(jù)的運用，傳統(tǒng)零售商大多有積累了幾十萬條的數(shù)據(jù)，但是只能稱之數(shù)據(jù)大，而大量的數(shù)據(jù)過于粗糙沒有進行科學的統(tǒng)計與分析，無法為企業(yè)經營帶來供鑒意義。比如需要分析不同年齡層對鏡架款式的喜好，但大多無法提供這樣詳盡的數(shù)據(jù)。而這些恰恰是電商企業(yè)的強項，因此，線上線下的結合，應該更多是數(shù)據(jù)的融合，優(yōu)勢的互相補充。新零售誕生的原因，很多的關鍵技術都在突破的臨界，互聯(lián)網發(fā)展推進全球化3.0的進程；消費者受技術發(fā)展影響，數(shù)字化程度高，而中國網購消費者的快速增長領著全球消費升級；全球實體零售發(fā)展放緩，中國流通效率總體偏低，多元化銷售形態(tài)涌現(xiàn)。溫州眼鏡營銷服務方案眼鏡行業(yè)需要新零售全渠道O2O，需要線上與線下完美的融合與互動。
眼鏡新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務，只有眼鏡新零售。這也意味著，線下的企業(yè)走到線上去，線上的企業(yè)走到線下來，線上線下加上完整的現(xiàn)代物流，才能真正創(chuàng)造出眼鏡新零售來。物流的本質不只是要比誰做的更快，而是要真正消滅庫存，減少囤貨量，讓庫存更好管理，才能真正達到眼鏡新零售的發(fā)展需求。管理者首先要從傳統(tǒng)的經營理念轉變到新的商業(yè)模式下；結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確立適合企業(yè)的“新零售”發(fā)展戰(zhàn)略；選擇一套支持合適的新型信息化系統(tǒng)是做“新零售”的先決條件；構建“線上+線下+智能物流”為一體的“新零售”運營管理體系；系統(tǒng)上線初期，企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況，及時調整運營體系，迅速渡過“磨合期”。
眼鏡新零售行業(yè)可通過準確及主動營銷，提高復購率。通過ERP系統(tǒng)以及營銷工具的打通，經過對消費者信息的分類處理，主動給不同年齡層的消費者準確地推送產品信息以及促銷信息，以提高顧客的復購率。在互聯(lián)網時代，我們接受到的信息普遍而雜亂，但是不能被這些信息擾亂自己的判斷，因此，我們需要回歸到事物的本質去看問題，就不會被雜亂的信息所困擾。眼鏡新零售主要以心為本，數(shù)字化的科技創(chuàng)造力是千變萬化的，無限逼近消費者內心，以后的新零售將比消費者還懂消費者。零售二重性，任何零售、消費者、商品既是物理也是數(shù)字化的，企業(yè)內部與企業(yè)間流通損耗量然后可達到無限逼近于“零”的理想狀態(tài)。線上線下全渠道，傳統(tǒng)零售先有場子再有貨，等著消費者上門，所以比較重要的是場子；新零售下消費者的購物路徑是線上線下全渠道打通，并做到優(yōu)良的方面。眼鏡零售的服務不要把服務當成彌補產品質量不足的手段。
眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因為，以往的銷售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實就是較本質的問題——開源與節(jié)流。開源體現(xiàn)在產品的生產研發(fā)和渠道通路上，產品線不豐富，產品生產營銷環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預測，無法及時供應市場所需的產品；渠道通路方面，產品難以準確匹配較合適的銷售渠道及銷售場景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷售團隊，人力、時間成本高，渠道開發(fā)和維護成本高；想做品牌推廣又受限于費用和專業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉變成大問題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強鋪貨、銷庫存、催回款，周而復始，現(xiàn)狀堪憂，突圍乏力。眼鏡新零售的布局是全產業(yè)鏈的線上、線下融合，從商品研發(fā)到設計、生產、交付，每個環(huán)節(jié)都有巨大的變革。紹興眼鏡零售如何收費
眼鏡新零售背后的目的是單客經濟，每個顧客都要去經營。溫州眼鏡營銷服務方案
眼鏡新零售在以網絡傳播為主導的營銷環(huán)境中，所有的企業(yè)都將成為媒介企業(yè)或媒介依賴者。在這樣的環(huán)境下，營銷的邏輯就是傳播的邏輯，營銷的能力就是傳播的能力。全企業(yè)營銷將成為以傳播為主導的新營銷體系。企業(yè)必須圍繞不同的用戶，針對不同的目標消費者，構建新媒體傳播矩陣。我們應該利用媒體擴大對不同顧客的影響，利用媒體擴大對不同目標消費者的影響。近年來風靡一時的抖音、西瓜、快手等，給數(shù)萬名產品銷售商帶來商機，使他們的產品**，并獲得巨額利潤。眼鏡新零售活動中必須包含三要素——場（景）、貨（或服務）、人（或機構）。互聯(lián)網帶來了很多變化，但是零售的本質并沒有發(fā)生改變。新零售是目前較大的風口，傳統(tǒng)企業(yè)想轉型線上加入，互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展線下構建模式加入。溫州眼鏡營銷服務方案
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