在眼鏡新零售中，普遍提出的是“智慧物流”這個關(guān)鍵詞，這一點并不夠準(zhǔn)確。只以智慧物流來承載“新零售”，是“新零售”的倡導(dǎo)者阿里巴巴、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慣性思維，是站在流通與消費環(huán)節(jié)的角度來看待這場零售業(yè)的變革。但是，從傳統(tǒng)的零售角度來看，它忽視了上游原材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈，是一個割裂的供應(yīng)鏈片段。如同過去我們將線上和線下切割開來運營一樣，這同樣也是一個誤區(qū)。假如我們換個思路，站在品牌企業(yè)的角度上來看，他們在面對“新零售”變革時，需要考慮如何架構(gòu)從源頭到消費者的完整供應(yīng)鏈。因此，支撐眼鏡新零售變革的，不是單存的“智慧物流”，而應(yīng)當(dāng)是“智慧供應(yīng)鏈”，即具備了“可視化、可感知、可調(diào)節(jié)”能力的端到端協(xié)同供應(yīng)鏈體系。眼鏡零售的服務(wù)不要把服務(wù)當(dāng)成彌補產(chǎn)品質(zhì)量不足的手段。紹興老花鏡新零售方案價格
眼鏡新零售服務(wù)于不同的目標(biāo)消費群體和不同的需求場景。銷售商需要根據(jù)自己的目標(biāo)消費者定位，匹配自己的產(chǎn)品特點，迅速找到新的終端和新的渠道。要特別關(guān)注各類專業(yè)店和網(wǎng)店。這些門店對目標(biāo)消費者形成了強大的影響力，甚至瞄準(zhǔn)了大范圍的目標(biāo)消費群體?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變傳統(tǒng)產(chǎn)品的營銷模式。較主要的是，互聯(lián)網(wǎng)連接將改變企業(yè)與消費者之間的關(guān)系。產(chǎn)品是企業(yè)聯(lián)系目標(biāo)消費者的重要入口。在聯(lián)動時代，企業(yè)要把產(chǎn)品變成聯(lián)系消費者的重要入口，通過更緊密地聯(lián)系目標(biāo)消費者，有效地提高營銷目標(biāo)消費者的效率。目前，零售業(yè)已經(jīng)從簡單的線下鏈接轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詫崟r更新的線上鏈接。溫州眼鏡新零售服務(wù)流程眼鏡新零售模式結(jié)合了分享經(jīng)濟、倍增學(xué)原理和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，能使新老顧客自動裂變，形成穩(wěn)定牢固的顧客群。
當(dāng)眼鏡新零售的發(fā)展進入到精細(xì)化的發(fā)展階段之后，它的驅(qū)動力則需要通過改造傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素，甚至重新建構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯來實現(xiàn)。這是一個相當(dāng)漫長的過程，而且一旦這個過程完成，傳統(tǒng)意義上的行業(yè)其實是發(fā)生了本質(zhì)變化的。簡單來講就是，經(jīng)歷了這樣一個階段之后，我們所認(rèn)識的行業(yè)早已不再是傳統(tǒng)意義上的行業(yè)，而是發(fā)生了根本性的改變。值得注意的是，這種以行業(yè)為劃分界限的發(fā)展方式同樣無法實現(xiàn)相關(guān)眼鏡行業(yè)的融合與貫通；行業(yè)壁壘同樣存在，打破這種壁壘，經(jīng)濟運行的效率才能明顯提升。這就需要尋找以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術(shù)之間的共性。如果我們尋找大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的共性，就會發(fā)現(xiàn)，數(shù)字才是真正可以將這些技術(shù)以及行業(yè)聯(lián)通在一起的共同標(biāo)簽。
眼鏡新零售不是零售模式升級，而是用戶思維的進化和零售商業(yè)體驗的迭代。打破“線上”和“線下”的渠道界限只是新零售的發(fā)端和表象，其本質(zhì)是以大數(shù)據(jù)支撐場景洞察，以體驗設(shè)計為基礎(chǔ)架構(gòu)的新信用關(guān)系和新效率體系。從而實現(xiàn)，由傳統(tǒng)零售中的流量覆蓋無差異用戶，轉(zhuǎn)向場景化覆蓋心智已經(jīng)完成整體迭代和被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能的新世代用戶。重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合”這話寫得比較好。這是新零售的然后目的。移動互聯(lián)主導(dǎo)的新零售，由淺入深，可以理解為三個移動互聯(lián)化。一是傳播全網(wǎng)化(天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng))，二是銷售全網(wǎng)化(任何一個接觸點馬上升級為銷售網(wǎng)點)，三是供應(yīng)鏈移動互聯(lián)化，比如當(dāng)下的熱點名詞如“F2C”、“C2C”、“C2B”等。在眼鏡新零售中，‘一平’就是是否能夠提供一個公平競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
眼鏡新零售就是“線上+線下+服務(wù)，其中心是以消費者為中心的會員、支付、倉儲、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全方面打通”。借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺，大幅度削減運營成本，為用戶提供新式的購買新模式。給了消費者提供更好的購物體驗而產(chǎn)生變革模式。堅持以客戶為中心，追求利潤的適量化，通過高性價比且質(zhì)量好的產(chǎn)品為客戶提供價值。同時，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，借助京東、天貓大數(shù)據(jù)，通過分析各個地區(qū)的**款產(chǎn)品，了解當(dāng)?shù)叵M者的偏好，并以此為依據(jù)，投放抖音、微信朋友圈等線上廣告，引流給我們當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商。眼鏡行業(yè)的未來已離不開互聯(lián)網(wǎng)。衢州老花眼鏡出售業(yè)務(wù)價格
眼鏡新零售應(yīng)該追求的不是整體規(guī)模，而是追求在用戶身上挖掘價值。紹興老花鏡新零售方案價格
在眼鏡新零售中，一家企業(yè)盈利模式不是毛利×銷量，現(xiàn)在是E=M×C2，是看你這個企業(yè)在經(jīng)營了5年、10年后沉淀了多少客戶，將來客戶才是你的真正財富，目前提供共享類產(chǎn)品的企業(yè)都只為了一個目標(biāo)---獲客。作為眼鏡商家，有三個策略必須思考。線上和線下的互動很有必要；能不能想辦法把社交化的流量用好；顧客資源和電商平臺有沒有私有化價值。顧客資產(chǎn)私有化是必須要做的，背后的目的是單客經(jīng)濟，每個顧客都要去經(jīng)營。新零售是可以挖掘到每一個顧客的價值，一個實體店沒能力去挖，就依托一個平臺。滿足需求滿足是消費者對產(chǎn)品質(zhì)量性能等的訴求，消費者購買的事實上是一種體驗。紹興老花鏡新零售方案價格