寧波眼鏡新零售電商

眼鏡新零售相比傳統(tǒng)零售，新零售的“新”更多在于線上線下聯(lián)動(dòng)、支付流程便捷化、供應(yīng)鏈底層管理智能化。近幾年線上紅利吃緊，加上智能終端的普及，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷革新，進(jìn)一步開拓了線下的場(chǎng)景消費(fèi)，線下門店已成為新零售的重要高地?！靶铝闶邸钡奶岢鍪且粋€(gè)時(shí)代商業(yè)社會(huì)市場(chǎng)變化和進(jìn)步所帶來(lái)的重新思考，而這個(gè)重要的變化就是消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)人群的變化。當(dāng)下，隨著消費(fèi)水平的不斷升級(jí)，人們對(duì)品質(zhì)生活的追求日益明顯，年輕人的消費(fèi)，對(duì)個(gè)性化、智能、時(shí)尚、環(huán)保的需求會(huì)更強(qiáng)烈。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，消費(fèi)者升級(jí)了，所以零售必須升級(jí)為新零售。在眼鏡新零售中，‘一平’就是是否能夠提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。寧波眼鏡新零售電商

眼鏡新零售對(duì)于成本的控制是對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)大的沖擊，相比與傳統(tǒng)零售業(yè)，新零售行業(yè)的成本中儲(chǔ)藏，場(chǎng)地成本等成本很少，同時(shí)滯銷等風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低。分銷成本是指生產(chǎn)者生產(chǎn)出產(chǎn)品后需要建立銷售渠道的成本。通常傳統(tǒng)零售業(yè)會(huì)建立區(qū)域代理，區(qū)域代理下再細(xì)化分區(qū)域經(jīng)銷商的方式建立多級(jí)的銷售渠道，由此產(chǎn)生的分銷成本很高；而新零售行業(yè)運(yùn)用便捷的“線上+物流”的方式建立簡(jiǎn)單的銷售渠道，減少了分銷成本。消費(fèi)者每購(gòu)買一件新零售商品的邊際成本是小于傳統(tǒng)零售業(yè)的。寧波眼鏡新零售電商許多大型眼鏡零售企業(yè)都走的是大而全的商業(yè)化道路。

眼鏡新零售在鏈接的基礎(chǔ)上，將對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生深刻的影響，借助互聯(lián)網(wǎng)鏈接，企業(yè)營(yíng)銷消費(fèi)者的效率將較大提高。這就是為什么企業(yè)要重視線上商城?！≡谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品營(yíng)銷的整體底層邏輯已成為基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信的營(yíng)銷體系；知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度可以看作是社會(huì)營(yíng)銷的一種變體。從目前的環(huán)境來(lái)看，產(chǎn)品的營(yíng)銷力就是看產(chǎn)品的傳播力。如果一個(gè)好的產(chǎn)品能夠帶來(lái)自身屬性的快速繁殖和瘋狂裂變，那么該產(chǎn)品的未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值將會(huì)非常高；與一些流行IP相關(guān)的產(chǎn)品無(wú)疑更強(qiáng)大，更容易占據(jù)更大的市場(chǎng)份額?？梢哉f(shuō)IP是產(chǎn)品單一傳輸?shù)膭?shì)能。產(chǎn)品必須創(chuàng)建超級(jí)IP屬性，特別是個(gè)性化IP屬性，使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的單一通信能力。

眼鏡新零售行業(yè)可通過(guò)準(zhǔn)確及主動(dòng)營(yíng)銷，提高復(fù)購(gòu)率。通過(guò)ERP系統(tǒng)以及營(yíng)銷工具的打通，經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)者信息的分類處理，主動(dòng)給不同年齡層的消費(fèi)者準(zhǔn)確地推送產(chǎn)品信息以及促銷信息，以提高顧客的復(fù)購(gòu)率。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們接受到的信息普遍而雜亂，但是不能被這些信息擾亂自己的判斷，因此，我們需要回歸到事物的本質(zhì)去看問(wèn)題，就不會(huì)被雜亂的信息所困擾。眼鏡新零售主要以心為本，數(shù)字化的科技創(chuàng)造力是千變?nèi)f化的，無(wú)限逼近消費(fèi)者內(nèi)心，以后的新零售將比消費(fèi)者還懂消費(fèi)者。零售二重性，任何零售、消費(fèi)者、商品既是物理也是數(shù)字化的，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間流通損耗量然后可達(dá)到無(wú)限逼近于“零”的理想狀態(tài)。線上線下全渠道，傳統(tǒng)零售先有場(chǎng)子再有貨，等著消費(fèi)者上門，所以比較重要的是場(chǎng)子；新零售下消費(fèi)者的購(gòu)物路徑是線上線下全渠道打通，并做到優(yōu)良的方面。傳統(tǒng)眼鏡店、快時(shí)尚、視光中心等眼視光實(shí)體眼鏡店也迎來(lái)了新零售模式。

眼鏡新零售之際我們可以做什么？營(yíng)造良好的配鏡環(huán)境，消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，眼鏡店只“賣眼鏡”已經(jīng)成為過(guò)去式。因此，新開眼鏡店想要長(zhǎng)久地做下去，首先應(yīng)該自我定位為“提供一整套優(yōu)化視力服務(wù)的服務(wù)商”，全力營(yíng)造一個(gè)良好的配鏡環(huán)境：在提升門店驗(yàn)光設(shè)備、驗(yàn)光技術(shù)的同時(shí)，也要注重門店的裝修、裝飾，產(chǎn)品陳列等。對(duì)于新開店而言，裝修、設(shè)備不一定要較先進(jìn)的，但一定要因時(shí)因地制宜，注重服務(wù)細(xì)節(jié)。在產(chǎn)品陳列上，盡量要符合門店定位人群，設(shè)置一些能抓住眼球的小道具，如時(shí)尚鏡架可以搭配一些干花、木制托盤等，營(yíng)造一種物超所值的感覺(jué)。眼鏡店要融入新零售全渠道線上線下細(xì)分市場(chǎng)的定向引流等營(yíng)銷手段。寧波眼鏡新零售電商

眼鏡新零售能夠幫助新物流消滅庫(kù)存，減少囤貨量。寧波眼鏡新零售電商

眼鏡新零售未來(lái)的趨勢(shì)是新科技、新消費(fèi)、新模式、新地理、新觸點(diǎn)、新金融?；ヂ?lián)網(wǎng)加速了各產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各種平臺(tái)模式的發(fā)布也奠定了其發(fā)展的速度，各大傳統(tǒng)巨頭紛紛啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局，實(shí)體店則快馬加鞭，這都加速新零售進(jìn)程。眼鏡新零售要有著連接眼鏡工廠和眼鏡實(shí)體店的平臺(tái)，去批發(fā)商賺差價(jià)，以極低的價(jià)格和極高的品質(zhì)保障獲得了眼鏡實(shí)體店良好的口碑。并為合作的線下實(shí)體店引流消費(fèi)者，由平臺(tái)為雙方擔(dān)保，達(dá)到幫助實(shí)體店獲利的新格局。新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。寧波眼鏡新零售電商

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