大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，哪些項(xiàng)目有“錢(qián)”途？加盟眼鏡店：眼鏡的消費(fèi)人群不受限制，男女老少都需要。根據(jù)衛(wèi)生部與教育部較新的聯(lián)合調(diào)查，我國(guó)學(xué)生的近視發(fā)病率，已經(jīng)從1998年的第四位上升到2000年的世界第二。小學(xué)生近視率達(dá)34.17%，初中學(xué)生近視率為54.96%，高中生近視率為80.36%，而大學(xué)畢業(yè)生則高達(dá)87.67%。13歲以下少年兒童近視屈光度平均年增長(zhǎng)125度，近80%的中小學(xué)生存在不同程度的視疲勞癥狀。全國(guó)近視患者約四億，占全世界近視眼總數(shù)的三分之一多。而大、中、小學(xué)生則占有1.5億左右。而全國(guó)老年人已超過(guò)了1.3億，這些人中90%都需要眼鏡。眼鏡除了實(shí)用功能，還被賦予裝飾功能，這進(jìn)一步催生了中國(guó)眼鏡市場(chǎng)新的商機(jī)。開(kāi)眼鏡店的選址盡量選擇人口增加較快的地方。杭州連鎖眼鏡品牌創(chuàng)業(yè)
眼鏡店創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：嚴(yán)格管理，廣告是務(wù)虛，經(jīng)營(yíng)管理是務(wù)實(shí)。進(jìn)貨渠道，店員管理，業(yè)務(wù)拓展，客戶溝通，收支利潤(rùn)，運(yùn)輸后勤，都是日常工作的必修課，哪一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)直接影響業(yè)務(wù)進(jìn)項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)管理體現(xiàn)在一個(gè)商鋪日常工作的方方面面，它貫穿于商鋪經(jīng)營(yíng)的始終，只要我們把握著抓兩頭帶中間的工作原則，即一手抓進(jìn)貨，一手抓銷(xiāo)售，用管理提升日常工作水平，用日常工作檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。特別是在崗位標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程，制度保障，客戶拓展維護(hù)等方面下足功夫，你的店鋪經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，一定會(huì)上升一個(gè)新臺(tái)階。杭州連鎖眼鏡品牌創(chuàng)業(yè)選擇較長(zhǎng)歷史的眼鏡連鎖加盟，能讓人放心不少。
創(chuàng)業(yè)者怎樣經(jīng)營(yíng)一家眼鏡連鎖店？軟硬兼施：用心打動(dòng)顧客，用行動(dòng)贏得顧客。推是一種硬手段，要強(qiáng)有力，拉是一種軟手段，要溫馨和具有說(shuō)服力，如同對(duì)消費(fèi)者打一下，又拍一下，打得要痛，拍得要舒服。在推廣的前期，基本以推的戰(zhàn)略為主，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)、規(guī)模、專(zhuān)家服務(wù)等，目標(biāo)是重點(diǎn)樹(shù)立品牌形象，增加信任度。在品牌形象建立以后后期以拉的戰(zhàn)略為主，建立消費(fèi)者的偏好，增加吸引力。在發(fā)展不同階段要采取不同的方式，一味地強(qiáng)調(diào)推或拉而不考慮公司發(fā)展階段只會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，更是不負(fù)責(zé)任的做法。
眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)推廣營(yíng)銷(xiāo)必須注意的因素和技巧：強(qiáng)質(zhì)量弱價(jià)格，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)。由于部分消費(fèi)者原來(lái)戴用過(guò)一些質(zhì)量不良的眼鏡產(chǎn)品，幾個(gè)月就成片掉色、脫焊，掉膜等等，花了錢(qián)沒(méi)有感覺(jué)到滿意的質(zhì)量，所以在面對(duì)我們介紹新產(chǎn)品時(shí)，由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的懷疑，在決定購(gòu)買(mǎi)時(shí)就嚴(yán)重的表現(xiàn)出對(duì)價(jià)格的敏感，認(rèn)為配什么都一樣或者是一再的砍價(jià)，這種心理銷(xiāo)售員一定不要被其迷惑，要掌握消費(fèi)者的心理，體驗(yàn)式的重點(diǎn)介紹眼鏡的功能與特點(diǎn)，并適當(dāng)做出質(zhì)量保證，同時(shí)在整個(gè)溝通過(guò)程中，以介紹產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量特點(diǎn)為主線避免過(guò)多的討價(jià)還價(jià)。開(kāi)眼鏡店的選址盡量選擇較少橫街或障礙物的一邊。
加盟眼鏡店有哪些大優(yōu)勢(shì)呢？1、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定可靠，由于眼鏡連鎖企業(yè)遍布整個(gè)城區(qū)或跨區(qū)域，使得該企業(yè)占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的較大份額，也由此帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)使得自身采購(gòu)成本降低、品牌質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，自然就保證了整體產(chǎn)品質(zhì)量的提高。2、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)體制的不同，傳統(tǒng)商業(yè)主要依靠差別化經(jīng)營(yíng)，使各成員企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)范圍和方式，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，往往并不要求各成員企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，分工不明確，責(zé)任不確定；連鎖商店總店和其他各店在專(zhuān)業(yè)職能形成明確的分工，要求實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理體制，采用統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，所轄店鋪都執(zhí)行總部統(tǒng)一制定的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)形式，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。眼鏡連鎖店地址如果選擇同類(lèi)店鋪聚集的街區(qū)，只要你的產(chǎn)品好，經(jīng)營(yíng)技巧好，就不用懼怕行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。杭州連鎖眼鏡品牌創(chuàng)業(yè)
眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)要注意店面大小。杭州連鎖眼鏡品牌創(chuàng)業(yè)
眼鏡行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)回報(bào)率較高的行業(yè)，而要開(kāi)一家眼鏡店是一件極其復(fù)雜的事情，從選址、租賃場(chǎng)地門(mén)面、裝修、鋪貨、招人、培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)，一個(gè)眼鏡店的投資動(dòng)輒上百萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)元，而且要耗費(fèi)大半年甚至一年的時(shí)間，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。對(duì)于缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，帶來(lái)很大的壓力。所以做眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)也是很不錯(cuò)的，只要你有一個(gè)幾平方米的營(yíng)業(yè)窗口，無(wú)論是在商場(chǎng)超市學(xué)校還是街道，有一套基本的驗(yàn)光設(shè)備、一些備選鏡架、鏡片就可以開(kāi)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)者只需要給消費(fèi)者驗(yàn)好光，讓消費(fèi)者選好鏡架，其他的事情交給總部就可以了，從鏡片磨制加工安裝到發(fā)貨物流等一系列的事情都由總部負(fù)責(zé)完成。杭州連鎖眼鏡品牌創(chuàng)業(yè)
云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司總部位于長(zhǎng)河街道濱興路1451號(hào)816室，是一家眼鏡銷(xiāo)售，企業(yè)總部管理，企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)軟硬件及富足設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)咨詢?nèi)斯ぶ悄苡布芾?，品牌管理，資源再生利用技術(shù)開(kāi)發(fā)，生物基材料技術(shù)研發(fā)，企業(yè)管理咨詢，會(huì)議及展覽咨詢。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃。的公司。云鏡眼鏡連鎖作為眼鏡銷(xiāo)售，企業(yè)總部管理，企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)軟硬件及富足設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)咨詢?nèi)斯ぶ悄苡布芾?，品牌管理，資源再生利用技術(shù)開(kāi)發(fā)，生物基材料技術(shù)研發(fā)，企業(yè)管理咨詢，會(huì)議及展覽咨詢。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的眼鏡架，眼鏡片，驗(yàn)光配鏡服務(wù)。云鏡眼鏡連鎖致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。云鏡眼鏡連鎖創(chuàng)始人胡相斌，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。