寧波眼鏡新零售公司

眼鏡新零售的本質(zhì)還是零售，它的中心是提高效率，理解了事物本質(zhì)，我們就可以圍繞事物的中心展開工作，不會(huì)再浮于表面去思考各種所謂的模式。“新零售”的底層邏輯應(yīng)該是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，傳統(tǒng)零售商大多有積累了幾十萬條的數(shù)據(jù)，但是只能稱之?dāng)?shù)據(jù)大，而大量的數(shù)據(jù)過于粗糙沒有進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與分析，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來供鑒意義。比如需要分析不同年齡層對(duì)鏡架款式的喜好，但大多無法提供這樣詳盡的數(shù)據(jù)。而這些恰恰是電商企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，因此，線上線下的結(jié)合，應(yīng)該更多是數(shù)據(jù)的融合，優(yōu)勢(shì)的互相補(bǔ)充。新零售誕生的原因，很多的關(guān)鍵技術(shù)都在突破的臨界，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推進(jìn)全球化3.0的進(jìn)程；消費(fèi)者受技術(shù)發(fā)展影響，數(shù)字化程度高，而中國(guó)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的快速增長(zhǎng)領(lǐng)著全球消費(fèi)升級(jí)；全球?qū)嶓w零售發(fā)展放緩，中國(guó)流通效率總體偏低，多元化銷售形態(tài)涌現(xiàn)。眼鏡新零售能夠幫助新物流消滅庫存，減少囤貨量。寧波眼鏡新零售公司

眼鏡新零售沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也不是讓整個(gè)零售業(yè)都去做同一個(gè)模式，走同一條道路，眼鏡新零售既新模式，新思路，既創(chuàng)新和發(fā)展，在同一業(yè)態(tài)內(nèi)，根據(jù)不同的情況去調(diào)整和創(chuàng)新，才是眼鏡新零售的意義所在。眼鏡新零售以消費(fèi)洞察為起點(diǎn)，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，創(chuàng)新消費(fèi)新模式。要順應(yīng)居民需求新變化擴(kuò)大消費(fèi)，首先要洞察居民消費(fèi)需求，預(yù)測(cè)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)零售企業(yè)更多是把消費(fèi)者作為一個(gè)群體來認(rèn)識(shí)，對(duì)具體消費(fèi)者的認(rèn)知非常模糊；后來，隨著電子商務(wù)的普及，一些零售商依托電商平臺(tái)購(gòu)銷商品，或者自建電商平臺(tái)，但仍然只是把電商作為銷售渠道。而眼鏡新零售則著眼于重構(gòu)消費(fèi)者和零售商之間的關(guān)系，使零售起點(diǎn)從以商品為中心轉(zhuǎn)向以內(nèi)容為中心。寧波眼鏡新零售公司眼鏡新零售商家一定要關(guān)注線上線下融合的信息。

眼鏡新零售之際我們可以做什么？積累第1批顧客，新開眼鏡店，一般會(huì)在開業(yè)期間以優(yōu)惠、促銷、套餐等活動(dòng)進(jìn)行廣而告之，吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)。在促銷產(chǎn)品的選擇上，建議以品牌護(hù)理液和隱形眼鏡為主，搭配光學(xué)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。一來隱形類產(chǎn)品的價(jià)格比較透明，線上線下差異不大；二來此類產(chǎn)品的消費(fèi)需求也比較多，能夠帶動(dòng)人氣，有了人氣之后，才有可能帶動(dòng)店內(nèi)的其他產(chǎn)品銷售。需要注意的是，在以促銷吸引顧客時(shí)，不要以次充好、假冒偽劣，一定要實(shí)實(shí)在在地給到顧客優(yōu)惠，在顧客心中留下一個(gè)好印象?？傊?，以廣撒網(wǎng)的形式吸引了解你的門店，進(jìn)入門店，積累第1批顧客。

做好眼鏡銷售首先就要學(xué)會(huì)了解配眼鏡的知識(shí)，關(guān)于驗(yàn)光都屬于較基本的操作，各項(xiàng)測(cè)試工具的掌握能夠在銷售時(shí)幫助自己去說服顧客對(duì)自己專業(yè)能力的信任，尤其是配眼鏡時(shí)顧客會(huì)以自己的感受為主，卻不一定配到較合適的眼鏡。給顧客配眼鏡時(shí)應(yīng)該滿足顧客的心理需求，然后才是顧客視力的保證。很多顧客都會(huì)嫌棄戴眼鏡的麻煩和對(duì)外觀的改變，而并沒有注意自己的用眼正確性，因此在推薦時(shí)應(yīng)以外觀為主，而不是強(qiáng)調(diào)自己對(duì)顧客的視力健康有多么的關(guān)心。銷售眼鏡必須要緊跟時(shí)尚的潮流，不能以固定的款式做為主打產(chǎn)品，必須經(jīng)常的更新?lián)Q代，吸收潮流的因素，推出更新的產(chǎn)品來滿足大眾的需求。追求熱款是較簡(jiǎn)單的方式。在眼鏡新零售中，“五通”就是指新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源的連接互通、數(shù)據(jù)共享。

眼鏡零售的關(guān)鍵點(diǎn)：銷售至關(guān)重要的一環(huán)在于為商品提煉關(guān)鍵銷售元素，形成訴求，即商品獨(dú)特的銷售主張；同時(shí)要放開思維，不能緊盯著某一方面不放，當(dāng)商品本身實(shí)在沒有什么獨(dú)特賣點(diǎn)可提煉之時(shí)，不妨運(yùn)用突破法，從營(yíng)銷的各個(gè)層面去考慮商品的賣點(diǎn)。顧客選購(gòu)眼鏡時(shí)，都會(huì)有各自的理由，例如：購(gòu)買太陽鏡是為了阻擋紫外線和彰顯個(gè)性；購(gòu)買宇宙片是因?yàn)樗妮p巧和堅(jiān)固；購(gòu)買漸進(jìn)片是為了便利和美觀等等。在日常的銷售工作中，營(yíng)業(yè)員可以通過以下的流程，總結(jié)提煉出商品關(guān)鍵的銷售元素，整理成推銷時(shí)的常用語，并反復(fù)練習(xí)，不斷改進(jìn)提高。眼鏡新零售能夠形成穩(wěn)定牢固的顧客群。寧波眼鏡新零售公司

無論對(duì)實(shí)體店還是電商來講，運(yùn)用好新零售全渠道新零售模式都是至關(guān)重要的一環(huán)。寧波眼鏡新零售公司

眼鏡新零售相比傳統(tǒng)零售，新零售的“新”更多在于線上線下聯(lián)動(dòng)、支付流程便捷化、供應(yīng)鏈底層管理智能化。近幾年線上紅利吃緊，加上智能終端的普及，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷革新，進(jìn)一步開拓了線下的場(chǎng)景消費(fèi)，線下門店已成為新零售的重要高地。“新零售”的提出是一個(gè)時(shí)代商業(yè)社會(huì)市場(chǎng)變化和進(jìn)步所帶來的重新思考，而這個(gè)重要的變化就是消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)人群的變化。當(dāng)下，隨著消費(fèi)水平的不斷升級(jí)，人們對(duì)品質(zhì)生活的追求日益明顯，年輕人的消費(fèi)，對(duì)個(gè)性化、智能、時(shí)尚、環(huán)保的需求會(huì)更強(qiáng)烈。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，消費(fèi)者升級(jí)了，所以零售必須升級(jí)為新零售。寧波眼鏡新零售公司

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家招商型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋眼鏡架，眼鏡片，驗(yàn)光配鏡服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。云鏡眼鏡連鎖秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。